ERP在供应链管理中的作用
需求与规划
用于供应链管理的 ERP 系统可以在收到订单时自动创建需求。ERP 通过创建有效的作业调度来简化供应链管理。结果，主管可以实时了解正在消耗哪些资源以及使用了哪些资源。这有助于他们计划产品交付日期。理想情况下，应在库存和原材料已满时开始生产。ERP确保生产政策与需求一致，补货在正确的时间完成，库存是精益的。
2. 采购
用于 SCM 的 ERP 提供了更有效的方式来管理整个链中货物、服务和其他资源的采购和供应。从处理制造和仓库资源到管理运输和执行流程，ERP 解决方案处理供应链的所有元素。一些手动任务，例如与供应商和供应商的沟通以及跟踪沟通，可以很容易地通过 ERP 实现自动化。
3.生产
ERP 系统可以为每个项目创建物料清单 (BOM)。生产开始后，机器和劳动力资源的所有记录都会实时创建和更新。所有运输文件都通过 ERP 系统记录，以进行适当的供应链管理，消除人工流程造成的错误。系统可以确保产品及时发出，并在到期日交付。功能丰富的 ERP 有助于修改工单和工作任务，以适应所有最后一分钟的更改，从而按时完成生产过程。
4. 出货
商品发货后，ERP 软件可以创建最终必须发送给客户的发票。ERP 系统有助于维护客户货物和所有交付细节的中央存储库，以确保项目按时交付。此外，系统中的功能有助于确定包装方法并为内部和外部包装的质量检查设定标准。在ERP的帮助下，企业可以解决任务列表中的资源冲突。
ERP 在供应链管理中的竞争优势
现代 ERP 解决方案通过提高不同部门和由供应商和合作伙伴组成的关键利益相关者的效率，为供应链的每个部分增加价值。从采购到产品交付的整个工作流程的自动化可以显着降低管理费用和运营成本。现代 ERP 简化了材料、财务和信息从供应商到客户的路径。最后，用于供应链管理的强大 ERP 解决方案可帮助零售商全面控制存储成本并满足客户需求。
ERP 为企业供应链提供的一些主要好处是：
有效的需求预测和精益库存：SCM中的ERP解决方案提高了需求预测的准确性，并确保在大批量生产过程中将库存成本降至最低。精益库存对于解决即时生产方法以降低生产成本和保持供应链的灵活性至关重要。
减少生产瓶颈：供应链ERP显着减少了内部流程与外部供应商之间的瓶颈。现代解决方案有助于处理整个供应链所需的货物、服务和其他资源的适当采购和供应。
整个业务的透明度：供应链的统一视图使业务主管能够通过 ERP 为供应链做出更明智和平衡的决策。
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