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中国银行业主要数字化转型方向有哪些? | 老王Talk第4期

中国银行业主要数字化转型方向有哪些? | 老王Talk第4期 盈天地
2022-03-25
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导读:数字化转型,就听老王的

数字化转型已经成为了银行生存与发展的共识,然而转型之路应该怎么走,却难以得出一个标准答案。前有大型国有、股份制银行身先士卒,取得阶段性成果,后有区域性银行小步快跑、船小好调头,呈现赶超之势。本期「老王Talk」,带您纵观国内银行的转型概况及方向。


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老王Talk

第4期

银行数字化的概况和方向


银行数字化转型概况


国有大行和股份制银行在数字化转型过程中身先士卒,转型的成功率和渗透率都比较高,下文来自于九卦金融网的分析,主要是城商行、农信联社及农商行数字化转型的调查情况。


2021年毕马威和腾讯云合作,深度调研了包括城商行、农信联社及农商行的46家区域性银行,发布了《区域性银行数字化转型白皮书》。


区域性银行纷纷开展数字化转型,整体转型处于起步阶段,资产规模较大的银行相对领先,数字化转型已经成为了银行生存与发展的共识。已经有91%的被调研银行开展了数字化转型;但区域性银行整体上仍处于转型起步阶段和加速阶段,这两个阶段的银行总占比达到80%


不同资产规模银行数字化转型的步伐存在一定差异,资产规模较大的银行相对领先。被调研的规模以上的银行(资产规模为5000亿以上) 全部启动了数字化转型,并已有36%进入沉浸阶段,向多领域数字化转型进发。而被调研银行中,小型区域性银行(资产规模2000亿及以下)整体较为落后,明显起步较晚,79%处于起步阶段,无一家进入沉浸阶段,详见以下三张图表。


数字化转型进程 来源:九卦金融网


不同资产规模银行的数字化转型进程 来源:九卦金融网


数字化转型内部驱动因素 来源:九卦金融网


可以看出上述类型的银行数字化转型还有漫长的旅程,据分析,中国银行业全面深化地进行数字化转型,未来至少要持续10-20年,所以行动力是转型的关键所在。


主要银行转型方向


下面是一些各类主要银行数字化转型的方向。


●工商银行

组织架构或整体思路改革:一部、三中心、一公司、一研究院、七大实验室(金融科技部、业务研发中心、数据中心、软件开发中心、工银科技有限公司、金融科技研究院)

数据构架或IT技术架构:技术平台、数据中台和业务生态。


●农业银行

组织架构或整体思路改革:四个一工程。一套产品品牌体系、一个经营管理系统、一个客户服务平台、一个智能化风控体系。

数据构架或IT技术架构:在技术基础架构方面,农业银行采用“薄前台、厚中台、强后台”的IT技术架构,以支撑开放银行的快速发展。前台通过渠道平台实现业务条线在全渠道快速发布产品,线上线下协同发展;中台建成分布式核心系统和业务中台,支持个性化、多样化产品与服务的快速灵活构建,全面支撑业务快速开发与创新,支撑场景金融生态业务拓展;后台通过关键技术的整合,赋能业务智能化及资源集约化。


●建设银行

组织架构或整体思路改革:TOP+战略,“建生态、搭场景、扩用户”的数字化思路,构建业务、数据和技术三大中台。构建公有云服务、智慧政务平台。

数据构架或IT技术架构:打造大中台体系:打造业务中台、数据中台、技术中台。“新一代系统”使得业务与IT融合,IT架构与业务架构相互联系。


●中国银行

组织架构或整体思路改革:围绕“1234-28”展开:以“数字化”为主轴,搭建两大架构,打造三大平台,聚焦四大领域,重点推进28项战略工程。

数据构架或IT技术架构:构建企业级业务架构与技术架构,形成双螺旋驱动。打造云计算平台、大数据平台、人工智能平台三大技术平台。中行大数据平台将建立客户画像标签、外部数据应用管理、数据沙箱三大服务体系,为全行提供360度客户精准画像服务和数据挖掘分析服务,实现内外部数据的统一集中存储与共享。


●招商银行

组织架构或整体思路改革:“一部六中心”:信息技术部、测试中心、数据中心、零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心。内建数字化5个方向:以用户为方向,以APP为方向,以客户旅程为方向,以数据为方向,以开放为方向。

数据构架或IT技术架构:“双云多端”架构——企业数字化服务体系, 构建了一整套的大数据PaaS服务,建立了大数据平台,和可视化平台。


●光大银行

组织架构或整体思路改革:一个智慧大脑、两大技术平台、三项服务能力、N个数字化名品。

数据构架或IT技术架构:云计算平台,分布式架构,容器云,数字驱动的E-SBU生态服务体系,科技运营数据平台,监控管理平台。


●平安银行

组织架构或整体思路改革:打造“数字银行,生态银行和平台银行”三张名片。数据资产化管理赋能数据价值利用。构建数据中台助力全面数字化经营。

数据构架或IT技术架构:在基础设施云,分布式、微服务架构,开发运维一体化等技术领域,特别是Starlink(星链)开发运维一体化平台,和分布式金融PaaS。搭建平安私有云平台,与数据中心资源管理和运维流程无缝整合,基础设施的各项指标能力得到显著提升。金融PaaS平台,支持敏捷开发、弹性扩展和多活部署,为高并发的线上化互联网应用提供支撑。新一代信用卡核心系统实现了首次将关键业务系统全部从大型主机迁移到基于PC服务器的分布式系统。Starlink开发运维一体化平台,支撑敏捷研发、生产部署和数字化效能管理,2020年平台通过信通院“研发运营一体化(DevOps)能力成熟度”系统和工具的首批评估,标志着平安银行在DevOps领域走在了行业前列。


●江苏银行

组织架构或整体思路改革:智慧化、特色化、国际化、综合化。打造了“苏银金管家”数字化综合服务品牌和“盛智”交易、“苏银链”银行品牌。

数据构架或IT技术架构:建设IT基础架构、中间件、数据库等云原生技术,以及云基础安全与可靠灾备能力打造,并通过智能运维、DevOps提升效率和管理能力。


●中原银行

组织架构或整体思路改革:一横四纵一基石,建立数据中台和数据应用平台. “强后台、大中台、敏前台“的建设思路。

数据构架或IT技术架构:“敏捷+传统” 的双速IT架构建立,“分布式、服务化”技术架构。云平台、开发平台、微服务平台、DevOps平台。


●广州银行

组织架构或整体思路改革:建立数字化“兵法体系”-“道、器、术”。两个导向,三大原则,三大转型方向,五大业务目标,七大业务能力,八大核心经验。业务中台、数据中台和AI 智慧中台,建立统一用户视图和产品视图。

数据构架或IT技术架构:IDEASystem(智慧银行信息系统)在具备传统功能的同时,采用分布式构架,支持快速迭代。包括三种场景融合方式SDK,H5, APP, 建设互联网金融服务开放平台和大数据风险管理与监测平台。


●西安银行

组织架构或整体思路改革:一个核心、双轮驱动、三大支撑、四大领域、五个关键词。

数据构架或IT技术架构:“集中+分布” 的开放架构,mPaaS移动开发平台和云平台建设。


●苏州农商行

组织架构或整体思路改革:全面实施以“四轮驱动”为核心的战略规划,已经搭建了大数据平台,正在搭建金融云平台,并积极筹备人工智能平台的搭建。

数据构架或IT技术架构:金融云平台由基础设施IaaS云平台、统一云管理CMP平台、容器应用PaaS平台、DevOps平台、两地三中心容器云平台和负载均衡平台。


纵观银行数字化转型,不难发现大多数银行的数字化实践,在新技术运用方面其实差异并不大,但所有银行都会在战略和执行上下功夫。可见一些银行数字化转型迟迟不能落地的关键在于缺乏一套行之有效的战略规划和落地方案。


(未完待续,下周「老王Talk」第5期,精彩继续~)



老王Talk专栏,将带你了解

●银行数字化转型的必然性与重要性

●银行数字化转型到底是什么

●银行数字化转型的战略和路径

●数字化转型的创新焦点在哪里

●如何布局银行数字化转型的文化、组织、人才、业务与技术


老王Talk专栏,知识地图早知道

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银行大型数字化转型案例解构


序 数字时代中的银行业


·数字化时代已然降临

·科技发展改变日常生活

·我国关于“数字化”的重要指示


第一篇:战略规划


第一章:银行数字化转型到底是什么?

1.1 银行数字化发展趋势

1.2 银行数字化发展现状

1.3 银行客户的“迁徙”

1.4 银行数字化转型痛点

第二章:数字化转型战略解码

2.1 数字化转型的愿景是什么?

2.2 数字化转型的近期目标有哪些?

2.3 数字化转型的长期战略目标是什么?

第三章:把握数字化转型创新焦点

3.1 洞察与资源

3.2 创新模式

3.3 引爆点

3.4 流程、组织、岗位和考核

3.5 科技与数据

第四章:银行业务应该如何设计?

4.1 以“9个统一”为核心的机制保障

4.2 “三年三步走”的阶段规划

4.3 三维度打造数字化转型体系

4.4 持之以恒的四步敏捷迭代

4.5 如何服务特定客群?

4.6 助力某国有大行制胜开门红


第二篇:战略执行


第五章:如何打造氛围和文化

5.1 与战略匹配的氛围文化

5.2 核心价值观在组织落地

5.3 氛围文化建设策略

第六章:组织架构转型的成功要素

6.1 组织设定

6.2 建立敏捷组织架构

6.3 主要业务流程

6.4 考核牵引点

第七章:人才结构怎样最合理?

7.1 数字化转型的组织能力面临重构

7.2 数字化人才是转型关键

7.3 数字化人才学习地图

7.4 新零售团队敏捷人才养成体系

第八章:数字化转型的关键任务及相互依赖关系

8.1 最佳操作模型

8.2 数字化组织专业团队模型

8.3 敏捷响应的零代码平台

8.4 低代码营销中台赋能


第三篇:项目管理


第九章:项目计划

9.1 一个运营过程的结构

第十章:项目管理

10.1 数据推动管理

10.2 平台和敏捷


第四篇:战略复盘


第十一章:复盘的关键步骤

第十二章:数字化转型的常见大坑及对策



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