历时3个月之久的开门红终告一段落。在这场没有硝烟的战争落幕之时，几家欢喜几家愁，而很多故事在开始就注定了结局的走向。
01
临危受命，与时间赛跑
3个多月前，盈天地运营中心接到一个从郑州打来的紧急电话，要求在最短时间内提供一套基于AUM提升的开门红运营方案，并基于此方案充分调动行员积极参与。
盈天地开门红项目组负责人放下电话，立即启程，前往行里，和行方紧急召开会议，共同沟通和制定开门红方案。最终确定开门红活动分线下和线上两部分。线下筹划举办启动大会，战前擂鼓，要有不破楼兰终不还的气势。线上则围绕存款提升、财富类资产提升、客层提升等这几项业务实现整合营销，工欲善其事必先利其器，营销有抓手，才能事半功倍。线下启动会是开门红活动的先锋号，一鼓作气，吹响号角，搞好线下启动会，势在必行。
02
抢占先机，打响线下启动会
不曾想到，随着天气变冷，疫情又开始反复，高风险地区频繁爆出，疫情管控政策开始收紧。对此，盈天地不得不制定了应急方案，一旦出台禁止聚集的命令，线下启动会将会被迫取消，开门红能否红起来，第一个关键点就在于是否能把启动会开好，缺少了启动大会这一环，开门红精神无法精确传达，更别说凝心聚力，一鼓作气一站到底了。
最终，开门红项目组和行方一致决定抢占先机，迎接挑战，和时间赛跑，一定要赶在疫情蔓延之前，赶在禁止聚集的政策出台之前，落地开门红活动。并且要别出心裁，利用盈天地线上平台的优势，把行员充分聚集到平台上，便于日后的线上营销，也在疫情影响的不利的大环境下，掌握主动权。
03
引流线上，数字平台保驾护航
项目组双方在熬过不知第几个深夜之后，最终决定在开门红启动会上，除了传统的抢夺业绩指标、宣誓等环节外，再另外加上线上互动的环节，邀请行员一起点亮行标，一方面让参与者借此机会实现上线动作，另一方面也让行员了解线上营销工具，共同体验营销活动。每个行员代表一份力量，共同为开门红蓄力，所有行员上线参与，行标闪耀金光，象征只要团结一心，再高的山峰终将登顶。
方案虽最终落定，但线下启动会，几万名行员同时开礼盒，无疑对平台的稳定性提出了较高的要求。为了保证流畅的用户体验感，盈天地产品中心临时成立产品迭代小组优化代码，测试高并发，确保平台的稳定和用户的流畅体验。
12月18日，开门红启动会如期召开，现场零失误，得到行方一致认可。
此次开门红活动，是盈天地线上线下联动整合营销活动的一次完美落地。经此一战，盈天地营销中台也顺利通过行方高并发考验，再次验证营销中台区格于开发型活动的价值所在。未来，我们将不断优化产品，优化服务，致力于银行数字化营销方案的探索。
