数字经济时代，各银行纷纷积极制定数字化转型战略，而高效敏捷的管理方式，无疑是加速转型的一剂强心针。虽然银行当前的信息化管理系统已经在很大程度上做到了线下流程线上化，但多数银行在组织管理上仍然存在数字化缺口。
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银行组织管理上的三大难题
造成以上不足的原因，归根结底在于绝大多数银行缺少一个集成的数字化管理平台。有调查结果显示，75%的企业无法对其掌握的数据进行深入利用。究其原因，所属企业的数据几乎都是支离破碎、不成体系，试图从中分析业绩、监控过程、管理决策更是难上加难。若想突破这一困境，就必须建立一个统一的数字化管理中台。
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管理中台搭建方法及案例详解
为此，盈天地精心打造《管理中台白皮书》，深入解析银行管理中台的搭建思路与落地方法，充分解构管理中台在整体架构、业绩分析、过程监控、策略提升等方面为银行带来的效率提升，以及在经营预测、指标分析、经营分析、执行管理、组织效能五个层面为银行带来的全方位赋能。
此外，还基于盈天地丰富的实操案例对管理中台的搭建过程进行生动的还原拆解。对处于数字化转型各个阶段的金融机构都极具参考价值和借鉴意义。
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