为增强团队的决策、执行能力，提升森田员工对自我角色的认知，促进员工间的沟通与协作，公司组织开展了“沙漠掘金”项目的团队拓展训练。
项目全程回顾
组建探险公司
为团队内成员能够互相融入，初步建立团队意识，每组成立一个探险公司，写下公司名称、口号，画出公司logo，调整团队成员状态，为团队的沟通交流打下基础,逐步进入培训氛围。
角色分配
每组为一探险公司，由组员选出各组内的公司决策官、财务官、外交官、信息官。通过角色分配，让员工明确了各自的岗位职责，增强对自我角色的认知以及角色应具备的责任感。
制定行走路线和方案
制定“掘金方案”，模拟公司制定工作计划，在加深员工对公司对管理经营的理解的同时也促进了团队的讨论沟通交流，让员工认识到不仅仅要从本职工作发展，更多地从团队角度去思考工作，强化全局观念。
掘金过程
要想玩的好，攻略要做好！
一步一脚印，才能走的远！
员工通过担任团队内不同的管理角色，充分认识自己在团队中的角色。在掘金路上的得失中，总结出团队与团队协作对于达到共同生存的重要性。
复盘
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在活动结束后，每组的决策官进行了发言总结，认识到了自身团队的不足，并理解了此次活动带来的深刻意义。
通过“沙漠掘金”的整个拓展流程，使员工增强了全局观念，学会资源共享与整合，培养了团队的沟通、决策能力以及执行力。
本次拓展训练结束后
各位参训员工紧密结合自身岗位各抒己见
增强团队意识、协作能力和沟通交流能力，明确好自己的定位，立足本岗位做好本职工作。部门工作要建立在整个公司的大局上，加强部门间的联系和合作，进行信息共享，同时整合有效信息，提高工作效率。
根据角色分配安排工作，定岗定责，各司其职，遇到困难要冷静面对，互相沟通，共同协商解决问题。
工作需要制定计划、实施方案、责任人，以及提前研判执行过程出现问题的解决方法。
单丝不成线，独木不成林。星辰大海的路上总会遇到困难，森田的每一位员工都将凝心聚力，一群人，一条心，一路上乘风破浪，披荆斩棘，一以贯之，共创未来！
morita
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