目前大部分企业已经在使用ERP系统和MES（生产制造执行系统），对于二者的区别，有些企业仍存困惑。本文将通过漫画案例和文字的形式对ERP与MES进行形象的PK，有趣又易于理解，一起来看下吧！
一、漫画案例
1.ERP：企业资源计划
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋 、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（主生产计划），具体要准备的菜：鸭、 酒、番茄、鸡蛋、食用油。（BOM物料清单）发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。
到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1块钱，8块钱10个。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）
2.MES：制造执行系统
回到家中，高高兴兴的看了下燃气灶、微波炉、电饭煲，磨了下菜刀，（设备动态监测使用情况）考虑菜先做什么？后做什么？预计什么时候可以把第一道菜做完？估计了一下全部做完需要多少时间？（高级排产，交货期自动计算）
然后打电话告诉老公：“亲爱的老公我开始做菜了，7:10左右你可以带客人回家吃了。”（向客户回复准确交货期）
然后安排好做菜顺序，（按工艺路线编排生产任务）开始洗菜、切菜、炒菜，另外一边做一边看菜谱（智能终端查看工艺指标），根据每个客人的饮食习惯调整味道和咸度（工艺指标更改），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲。设置电器上加温的指标，避免过火了（生产车间自动数据采集系统，LED电子看板系统）。
妻子发现拔鸭毛的夹子坏了，知道儿子放学早，然后通知儿子回来带个夹子来（生产异常，短信通知），没办法只能临时用手拔（生产作业更改），但很费时间，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品托外）。如果忙不过来请邻居帮忙，共同完成工作（生产计划临时调整为委外）。
如果在餐厅：厨师长分配工作（一级调度，调度指令），每盘菜背后都表明菜名、厨师、加工时间等（追溯跟踪产品），做菜时厨师时常品尝、观察颜色等（中控检验），邻班对每道菜把关（质量）。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急插单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” （客户协商）
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。”（订单确认，MES精益系统重新利用APS排产）
看来要多切些菜、洗点菜、炒多点菜了（APS高级排程根据现场物料和设备使用情况调整生产任务）， 厨房鸡蛋已经用了7个（MES现场数据采集，现场短信通知仓库），冰箱里查看又不够了，（仓管员查仓库，短信通知采购）打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭，请在单上签一个字。”（验收、入库、发货，转入应付账款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（又是紧急订购意向，要求现货）
“女儿，今天妈妈已经准备了两桌饭，6:30做完你弟弟的饭，7:10做完你爸爸的饭，你可以6:30回来和你弟弟一起吃，也可以7:10分回来和你爸爸还有些客人一起吃，如果你是要晚一点回来呢，8:00我再做些给你吃也可以。”（MES精益系统随时掌握订单进度时间情况准确回复客户时间）
女儿的电话：“妈妈，我们8点还要去一起学舞蹈呢，我和弟弟一起吃吧，不过我们有三个人哦”
“乖女儿，你等等，我先问下你爸爸晚点回来行不行？如果时间来的及，你们可以6:30以后回家吃。”
拿起电话打给老公：“亲爱的，儿子女儿今天都有朋友带回来吃饭，你们稍晚半小时7:40回家吃可以吗？”（根据掌握订单进度时间情况与客户沟通，重排生产工序计划）
老公：“好，刚好我也有些事没处理完，我和朋友们说好，7:40回去吃，亲爱的，辛苦你了”
老婆：“恩，老公，最爱你啦，不辛苦，回家注意安全哦”
“乖女儿，我和你爸爸说好了，他们晚些回家吃，你们6:30和你弟弟一起吃吧”
女儿的电话：“好，还是妈妈好，等会我们就回去。”
（MES精益系统利用高级排程根据现场物料重新排产，根据设备产能调整生产任务，重排交货期）增加洗菜、切菜量，重新多煮一次饭。
7:40，丈夫问妻子菜做的怎样了。妻子马上回答说：“亲爱的，你想吃的烤鸭、番茄炒蛋和凉菜做好了，现在正在做蛋花汤，5分钟以后就可以了，你现在马上回来，刚好可以趁热吃。”（生产过程及进度控制）
丈夫：“蛋花汤不要放太多油。”（减少生产现场浪费）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。” （MES精益系统数据分析，帮助领导层决策）
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）
相信大家看完漫画都进一步了解和区分了ERP与MES，在选择时也会有了正确的判断，正如时下很流行的一句话：“我们都知道大势将至，却不知道未来已来”。无论如何，企业信息化已经势在必行，企业只有主动求变，才有机会去拥抱未来。
二、文字部分
1.ERP系统是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。同时，还是一个管理工具，通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地整合起来实现资源优化和共享。
2.MES系统是面向车间现场生产制造过程的数字化管理，提供从接受生产计划到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行，有效提升现场效率，减少在制品，降低制造成本。
3.ERP系统更倾向于财务信息的管理，而MES系统更倾向于生产过程的管控。简单言之，ERP系统主要告诉你客户需要生产多少辆车，哪天下单，哪天要货；而MES系统主要负责监控和管理生产这些汽车的每一个步骤和工序。
4.ERP系统在制造管理方面功能主要是编制生产计划，收集生产数据。而MES系统除了细化生产计划和收集生产数据外，还有批次级的生产控制和调度的管理功能。如：对生产设备、人员、物料等的调度功能。
5.ERP系统在实现的方式上主要采用填写表单和表单抛转的方式实现管理，现场收到的制造任务是通过表单传达，现场制造数据也是通过填写表单完成收集。MES系统则是采用事件的方式实现管理，生产订单的变化和现场的制造情况，通过MES系统内置的WIP引擎立刻触发相关事件，要求相关人员或设备采取相应的行动。因此，MES系统可以减少数据的输入工作，减少差错，也提高了及时性。
ERP系统和MES系统各有各的不足之处和优势，例如：ERP通常采集主要工序现场信息的时候，基本靠手工录入，不仅效率低、易出错，数据上传和更新都不及时，导致信息滞后。而MES系统则可以把每天反馈的数据，车间的每台设备、每个工序和每个操作人员的数据都采用自动化数据采集技术，数据实时采集，并作层层汇总，然后就能得到整个工厂的生产现场数据。
如果把ERP系统和MES系统相结合，不仅能充分发挥它们各自的优势；同时，可使MES系统的生产计划更合理，使ERP系统的数据更及时有效，工作效率更高。
