一朵梅花象征企业自强不息、追求卓越；一个中心代表企业愿景：致力成为全球锂电铜箔行业标志性企业；五朵花瓣代表华创核心理念：诚信、创新、责任、学习、激情!其实在很多实际工作中就很好的诠释着公司图标的意义所在，在这个因华创而特别的日来里，分享体系推行的过程，分享大家齐心协作的精神，分享因华创平台而成长的故事，是不是别有一番意义呢！
定 义
“体系，什么是体系呀？”这是还没推行体系认证之前，在车间里，一线员工问我的问题，在这个问
题上看到了体系工作的起点，从不知到知之，从知之到了解，从了解到熟悉，从熟悉到运用，这是个过程…也感知到了这其中的变化，到我们组织内部审核时，他们会问：“你们在做内审吧？”问题在变，其实是意识在变，意识在变说明管理在变，非常感谢每个部门对于体系工作的宣导，才让体系推行原则之一“全员参与”有了成效！
启动
体系工作的推行是在六月份开始的，在6月9日到6月12日进行了ISO9001&ISO14001&OHSAS18001标准的培训和内审员的培训，当时正处于调试生产阶段，工作量大，人员紧张，但从每个部门抽调人员参加体系推行小组时，没有一个部门拒绝或找借口说忙，在这里看到的是每个人的责任与配合；接下就是具体工作的开展，从文件的编制、评审、定稿、版印发行，涉及到每个部门，工作繁琐细致，但又必须按时按质的完成，原本的工作要做，体系的工作要做，但小组成员没有抱怨，平时不能完成的，就加班完成，或利用中午休息的时间完成，是积极的配合工作而不是被动的接受工作，是动力而不是负担，因为大家明白工作越多，学习成长的机会就越多，是一种学习的态度！
文 件
当一本本的体系文件发到各个部门的时候，都会看到每本文件都贴了与目录对应的分页标签，这不是为了好看，而是为了方便大家查阅，只有熟悉了文件才知道应该怎样去执行，因为文件的意义在于执行；文件就是标准，只有在执行的过程中才能知道写的，说的，做的三者是否统一，也只有在执行过程中才可以衡量文件的实用价值或发现其中的不足，才可以逐步完善，逐步优化，所以说文件的管理是动态的管理！
经过了体系的建立阶段，接下来就进入了体系运行、检查、整改提升阶段，在8月16日公司进行了为期两天半的内部审核，这次内审是对公司体系运行整体情况进行全方位的盘查，针对发现的问题点，责任部门反应迅速，在10天内均整改完成，为外审顺利通过做足了准备，又再一次彰显华创人的品质！
分享的或许有些乱，但此时我特别想说两个字“谢谢”，这里有浓浓的华创文化，这里有浓浓华创人的精神！人因梦想而伟大，因实践而卓越，因感恩而幸福！感恩华创，感恩大家！当然，认证通过不是体系工作的结束，而是公司标准化管理的开始，因此需要我们，华创的家人们共同学习共同进步，齐心协力，携手共进！引用习主席的一段话：“群人一样心，黄土变成金！心往一处使，手腕相助，携手同行，就能够创造更多的黄土变成金的发展奇迹！”
华创加油！
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