为进一步提高车间主任及班组长的管理能力、业务技能与综合素质，打造学习型组织，增强企业竞争力、凝聚力与战斗力，同时做好公司发展所需储备人才的培养，公司于5月15日至10月底开展首次车间主任及班组长的培训公开课，公开课由行政中心、生产部、技术中心、设备安环部和品保部共10名讲师讲解，首批学员共36人参加培训。
车间主任及班组长培训
公开课分《人员管理》、《现场管理》、《基础管理》、《安全管理》和《质量管理》五个章节，第一章《人员管理》共五课，分别为：第一课：了解员工状况，确定管理风格；管好新员工，稳定员工队伍；第二课：树立个人权威，聚拢员工人心；强化管理制度管理有方有圆；第三课：学会有效沟通，建立良好关系；加强员工培训，提高工作绩效；第四课：合理分派任务，提高团队效率；学会激励员工，保持班组士气；第五课：客观公正考评，做到奖惩有据；抓紧安全之弦，保证安全作业。
经过一个月左右的培训，第一章《人员管理》课程基本结束，学员们纷纷表示通过此次培训，明白了自己在岗位上扮演的角色和职责，清楚了自己的定位，更清晰的明白上级对自己和组员对自己的期望；只有在工作中不断仔细钻研，逐步实践，慢慢形成自己的一套工作方法，在完成工作任务的同时，建立更好的协作关系。在日常工作中要带领全体成员一起设定一个共同的明确的目标，朝着这个目标制定出行动方向，有计划有步骤的实施，直至实现这个目标。通过学习对做好一个基层管理者有了更深刻的认识和体会，提升了自我。同时感谢几位老师精心、精彩的讲解，希望以后有更多的机会参加此类的培训。
车间主任和班组长是领导与一线员工的主要沟通桥梁，有着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，他们的综合素质高低，将直接影响着组员管理的好坏；不仅要具备技术技能，还需要沟通力、执行力等综合管理能力，要通过不断地学习去一步步完善自己。相信接下来的后四个章节的培训学习会使车间主任及班组长的管理能力得到一个质的飞越。
科学管理、品质惟一；
遵守法规、污染预防；
节能减排、保护环境；
规范作业、健康安全；
持续改进、精益求精。
