领会了董事长年中会议精神，下半年我就这么干...

     经过不懈努力，公司产品质量、设备稳定性、营销模式等经历了一次蜕变与成长，为公司的长远发展打下了坚实基础，现结合公司及本部门的工作实际，我对下半年工作作以下计划：

• 积极配合生产，抓好产量、品质；

• 实行精细化管理，逐一梳理问题，提出整改措施，持续改善；

• 设立岗位巡查制，提前发现隐患，消除影响因素，确保水、电、气的正常供应和水处理设施的平稳运行；

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    我宣誓：一定做一个有信仰的人，按照周董事长年中会议上的工作要求，严格贯彻实施，以八大举措为指导，结合本部门工作实际，精益求精，为圆满完成公司下半年工作目标，为公司创优增产努力奋斗！

    为了保证公司设备的连续性、可靠性、保障生产经营稳定运行，降低设备维护检修成本、减少设备突发事件,提高产品质量等指标，作为设备工程师，下一步我想从基础管理着手：

• 完善本部门管理文件,如《设备管理制度》,进一步规范设备管理制度；

• 按程序文件要求,对生产现场操作机台,进一步修订《员工操作规程》；

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    我们要自己给自己压力，自己给自己能量，自己跟自己过不去，多找自身不足，努力，再努力，学习，再学习，才能在未来遇到一个更好的自己！因此，在今后的工作中，我会加倍学习提高操作技能及业务管理能力，严格要求自已，做好每一件事，完成每一天的工作任务，作为一名分切班长，我将从以下几方面着手：

•  加强安全意识，在班前会中加入安全知识培训，日常工作中，严格按操作规程进行作业；

• 优化机台与人员的配置，提高资源利用率；

•  列出学习计划，提高自身素养；

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初心不改，上下同欲，让我们共同吹响奋斗集结号，继续发扬“自强不息，追求卓越”的企业精神，朝着“致力成为全球锂电铜箔行业标志性企业”这一宏伟目标砥砺前行。