1月13日下午，华创新材2020年度工作会议在铜陵市天下生肖宴会中心隆重举行。公司科级及以上干部、先进以及员工代表共100余人参加会议，会议由公司副总经理殷勇主持，华友控股集团陈雪华董事长、汪海涛总裁、陈学副总裁到会指导。
13:00分大会在庄严的国歌声中拉开了序幕。
会上公司董事长兼总经理周盛夫作了题为《鼓足干劲 乘势而上 谱写高质量发展新篇章》的工作报告。报告主要回顾总结了2019年工作中成绩与不足，确定了2020年的目标任务和主要工作，动员全体员工坚定信心、振奋精神，为实现我们共同的目标而不懈奋斗。
周董在回顾2019年工作时讲到，2019年，受新能源汽车补贴政策在2019年底到期影响，特别是进入下半年，新能源汽车销量出现巨大波折，各大动力电池生产厂家为去库存而持续减产，铜箔订单呈现断崖式下滑，富余产能开始向储能、数码等市场冲击，加之铜箔行业无序扩产，锂电铜箔市场由于过度的竞争逐步演变成加工费价格下泄，价格、账期等恶意竞争的情况不断发生，部分铜箔企业和扩建项目甚至出现限产、停产、停建等情况；加之5月份开始的中美贸易摩擦升级，国内消费不振，供需失衡，铜箔价格持续下行，企业利润下滑局面已愈演愈烈。面对锂电铜箔市场带来更加竞争剧烈的复杂局面，公司坚持贯彻“一体两翼三三六”战略，以提升核心竞争力实现行业领先为工作主线；以人才队伍建设、技术平台建设为发展两翼；以产品、成本、服务三个领先为夯实基础的支撑点；以客户结构、利润结构、产能规模三个优化为工作创新的着力点；以“抓人才建设、抓研发创新、抓精准生产、抓品质提升、抓装备提质、抓市场优化”等六大举措为工作抓手，顺利完成了年度各项工作任务。
报告对当前存在的问题和面临的形势进行了分析，总结2019，我们存在的问题点，这些问题的存在，也充分体现出我们内控管理、夯实基础的工作力度不够，要想在风云突变的2020年中稳健发展，我们必须冷静分析，一 一克服种种困难，为企业发展提供助力。2020年的产业环境危与机并存，身处新能源汽车产业大变革、大发展，我们要对自身不足和当下形势保持清醒认识，要有打硬仗、闯难关的坚韧。
2020年，是公司巩固发展年，也是实现公司发展规划的关键年，在认真审视公司经营的优势和劣势的基础上，确定2020年主要工作目标。对标公司三年发展规划，我们要做好以下四个方面的工作：
1
2020年，是公司扩产扩能发展年，同时将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛等因素的制约，经营环境进一步恶化的局面，这将为公司带来全新的挑战。我们需要稳中求进，深入推进一体两翼三三六战略的实施，苦练内功，突破危局，在激烈的市场竞争中、在残酷的行业洗牌中活下来，谱写公司高质量发展新篇章。
2
公司如何更好地适应市场环境的发展变化，如何扬长避短地发挥产品优势，如何保障产销两旺的情况下规避回款风险，进而提升品牌的竞争力，是目前亟待解决的问题。
3
创新是从根本上打开增长之锁的钥匙，抓住技术创新就抓住了发展的“牛鼻子”。在未来发展中，公司如何保持稳定的收益，如何满足大客户的需求，如何开拓新市场，最根本的问题还是创新发展。
4
在“一体两翼三三六”战略指导下，紧紧围绕年度各项工作部署，凝心聚力、攻坚克难、积极进取、扎实工作，全面助推高质量发展。
百舸争流，奋楫者先。大困难需要大履职，大格局需要大担当。历史长河奔腾不息，有风平浪静，也有波涛汹涌，明年的工作更加艰巨，我们要坚定信心，趁势而上，以敢于自我革命、壮士断腕的决心和勇气，用不断自我调整、革新的示范引领，把各项任务指标以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，稳中求进、奋发有为，谱写高质量发展新篇章！
《2020年工作目标责任书》签订
目标责任书的签订，让每个部门对自己的目标更加清晰，也更明确了我们努力的方向。2019年我们全面完成了目标责任，2020年我们要百尺竿头、更进一步，开创新的辉煌！
表态发言
销售部、生产部、设备安环部、研发部、综合部等部门负责人，分别作了表态发言。当前的产业环境非常严骏，我们必须保持艰苦奋斗的精神，加大精细化管理和研发工作的深入，巩固和提升公司产品在质量和成本上的竞争力；我们必须创新担当、加大力度培养销售力量、开拓销售渠道，同时打造服务领先、提升品牌效应，开发出一批订单稳定、幅宽稳定、付款稳定的优质客户，确保公司在行业第一梯队站稳、超越，为公司后续的扩产项目奠定基础。
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。华创能走到今天，离不开集团公司的支持。刚刚陈董在讲话中对华创取得的成绩给予了充分的肯定，为我们的成长和进步表示感到骄傲和自豪,借此机会，陈董代表华友控股集团，向华创人的辛勤付出表示衷心的感谢！向华创人的家属致以诚挚的问候！
华创在取得今天如此成绩的同时，我们仍然需要关注几方面的问题：一、要关注经营风险；二、要关注精益生产；三、要关注安全环保。同时，要时刻聚焦四个聚焦、加强四个加强，在巩固提升中争取更大的进步：聚焦“三个主流”，加强“三个关注”，在经营活动中提升经营能力；聚焦“三个领先”，加强技术进步，提高公司科技水平；聚焦安全环保、加强“三基”建设，夯实公司生存与发展的基础；聚焦发展思路、加强产业研究，谋划“十四五”产业规划。
希望华创的经营团队，在产业环境、行业变化、市场格局等方面，加强研究、加深感悟、提高战略思维能力，谋划2021年—2025的发展思路、发展目标和产业规划，经控股集团批准后组织实施。华创要以规划研究为契机，在战略导向下，以规划引领发展、以规划整合资源，以规划统一思想、凝聚人心、振奋精神，实现华创高质量发展。
2019年，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。2020年，我们会发挥已有优势，全面提升能力，在集团公司的正确领导下，只争朝夕，不负韶华，为美好明天作出更大努力！
会上，副总经理殷勇代表公司宣读了华创《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的通报》文件。
科学管理、品质惟一
遵守法规、污染预防
节能减排、保护环境
规范作业、健康安全
持续改进、精益求精
