
克难攻坚当尖兵
冲锋在前做表率
坚持班组人员操作技能培训及素质能力提升,是添加剂班组组长们将其作为班组管理的重要一环。他们在班组里立下一条“铁律”:班组里每个人都要通过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关的考验,3个月内过不了关就得离岗培训。各班组长针对班组每个员工技能水平不同的现状,在带班实操过程中提炼出“向现场学、向规范学、向同事学”的培训方法和“勤练、勤问、勤查”的管理法。
班组长薛世烽介绍说:“我们对班组成员的工作要求是,SOP操作规范以及来自上级的指令要不折不扣地完成,过程中有问题再记录反馈;对于新入职员工的入组培训,各班组长和有经验的老员工都会倾囊相授,一遍不会就两遍、三遍地耐心讲解教导;在实操过程中发现有关添加剂及防氧化管道、设备的优化建议,我们绝不藏私,主动在组内分享交流并积极向公司反馈。”
平凡岗位创纪录

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