征文刊载丨百年华创 品质惟一

经历八年的风雨兼程，我们始终坚守着“百年华创，品质惟一”的品质理念，矢志不渝地致力于为客户提供最优质的产品和服务。为进一步深化这一品质理念、强化全员质量意识、营造浓厚的质量文化氛围，并持续提升产品质量和工作质量，我司特开展以“百年华创，品质惟一”为主题的征文活动。作为计划部的一员，很高兴能够参与到这次活动中，分享我们部门在追求质量方面的经验和感悟。

“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是管理过程的中心环节，计划部作为公司生产的关键中枢，同时也是公司的交付终端，我们的工作与生产全流程的品质都密切相关，我们始终紧跟公司战略和经营目标，建立和完善配套的生产计划、物料控制体系、材料配发体系以及库存管理体系。通过匹配需求和产能，肩负着确保生产流程顺畅、高效运行。所以在我看来，要想说产品品质，我们先要从我们的工作品质说起。

诚如周盛夫董事长在2024年的质量年启动大会致辞中说道，质量是价值与尊严的起点，我们不仅要关心产品质量，还要从工作质量和服务质量等方面入手，实现全方位质量提升。这也便成了我们在日常工作中的“标尺”和“原则”。

我们的工作品质关，首先要从“生产计划关”开始说起。生产计划体系的中心职责是确保生产活动有序进行，我们在每一次的经营计划会上，根据会议部署，综合考虑市场、产能、设备和人力等因素，与相关部门一道，制定相应的工作计划，月中根据基地生产和市场情况，实施控制和调整计划。灵活性和可调整性。

第二关，“源头物料关”，我们的物料控制体系，是与供应部一道，保障物料供应稳定、成本控制，同时建立采购、入库、出库、盘点等流程实时监控和管理。提高物料利用效率和降低库存成本。

第三关，“材料配置关”，材料配发体系是确保生产活动顺利进行的关键环节。通过建立合理的材料配发流程和标准，确保生产部门能够及时、准确地获得所需的材料，避免因材料短缺或延误而影响生产进度。同时，对材料的配发进行严格的审核和监督，防止浪费和滥用。

最后，便是“库存管理”关，库存管理体系降低库存水平、提高周转率，建立预警机制、盘点制度、优化策略等，确保库存合理、结构优化。并且在每一批库存成品交付前，我们都需要与品保部确认复核，确认满足出货要求后才会安排出货，确保每一批次的产品都能达到客户的要求。

正因如此，“注重细节、追求完美”的工作要求就在日复一日的实践中变成了习惯。

我们深知，只有精益求精，才能打造出高质量的产品，赢得客户的信任与支持。计划部的发展离不开每条战线上的战友们的鼎力支持，我们都各自奋斗在自己的工作岗位坚持以客户需求为导向，不断提升团队工作质量与技术水平，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

在今后的工作中，我们将继续秉承这一理念，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，为公司的辉煌做出更大的贡献！共创更加美好的明天！