出彩华创人丨杨云龙：在安全“战场”上耕好每一寸责任田

在江西华创的成品仓库，叉车来回穿梭，杨云龙半蹲在货梯旁，目光紧紧盯着叉车货叉与电梯门框的间隙；笔记本上，“电梯厢门宽度1.78米”、“声光报警延迟小于1秒” 等数据被反复圈注——这是他第5次现场勘查货梯防撞改善项目。这位安环本部安全工程师的日常，就像在“战场”上“排兵布阵”：既要与尚未发现的风险博弈，也要让安全理念在一线落地生根。

“考证那段时间，我感觉自己像个时间管理大师。”杨云龙笑着回忆，2024年他成功拿下特种设备安全管理人员A证和中级注册安全工程师证书。备考期间，他把“第三个八小时”利用得淋漓尽致，别人休息追剧时，他却捧着书本“啃”理论

“我一直相信‘干中学，学中干’。”工作中遇到棘手的安全问题，他就像发现新大陆的探险家，立刻扎进知识海洋，寻找解决方案。正是这种理论与实践的“双向奔赴”，让他不仅顺利通过考试，还主导开发上线了特种设备管理系统。“现在设备检验就像有了‘智能管家’，能实时监控，大大降低了运行风险。”他骄傲地说。

在安全培训和演练上，杨云龙堪称“点子王”。“安全知识不能像天书一样，得让大家听得懂、记得住。”他摒弃专业术语，用大白话讲解安全知识，就像和同事唠家常，员工们听得津津有味。

组织应急演练时，人员协调是个大难题。他灵机一动，想出“关键人员代表”法。“每个部门派代表先学，回去再教其他人，就像玩‘传话游戏’，效率一下子就提上来了。”去年，他组织了1175人次的培训，开展20次应急演练，让安全意识真正深入人心。

在公司安全管理制度建设上，他也是“主力军”，参与发布签批三项公司级安全考核制度，更新5项安全管理制度。“制定制度就像搭积木，得考虑合规性、风险管控，还得营造安全文化氛围。”为了让制度落地，他推动培训，定期监督检查，就像个“大家长”，时刻盯着各项安全措施落实情况。

“公司的安全管理从过去的‘被动反应’，到现在的‘主动预防’，已经是前进了一大步。未来，我们也还会把公司的安全文化再夯夯实，达到‘全员互助’！”抬头仰望完星空，他又继续低下头继续走路。近期新员工大量入职，危险源识别、全员隐患排查、安全培训，这些都是他在短时间内的重头戏。

采访结束后，杨云龙又回到了他的“责任田”间，仔细排查着各类安全风险点。阳光透过车间窗户，在他的笔记本上投下一片光影——那上面，新的安全改善计划已经列满整页。