华创工匠丨涂传德：管道织就经纬，细节丈量日常

清晨的阳光刚爬上车间的窗沿，涂传德已经站在生产二厂溶铜三车间一楼管道系统前，手里攥着巡检记录本。

他抬头看了眼墙上的时钟，7点15分，比交接班时间早到半小时——这个习惯，从2023年4月他担任生产二厂添加剂代理班长时就再也没改过。”

从扳手到班组：藏在管道里的成长

 2023年初，涂传德还是车间里出了名的“管道通”。参与过南昌基地厂区建设的他，对车间里纵横交错的管道了如指掌。那年4月，车间的计量泵单向阀堵塞，白班师傅们换了三次滤网都没根治。车间需要有人牵头处理单向阀塞问题，当时还是普通员工的涂传德凭借对厂内管道的熟悉，在关键位置把硬管取缔，换成不易结垢的软管及增加滤袋过滤，解决了添加剂流量变小难题。也就是从那时起，他成了代理班长。

“当时没想太多，就觉得管道的事我熟。”他笑着说。2023年5月，他正式竞聘成为班长，手里的活也从管道维护，变成了要带着8个人的班组保障整个车间的供液系统。

心在方寸间：把隐患堵在开机前

2024年普抗转中抗的关键期，涂传德带着团队啃下了块硬骨头。系统切换需要改管道、换泵，可车间不能停产。他想出“两边跑”的办法：先在4车间搭临时系统维持生产，这边一点点改造设备。“每天在一楼和三楼之间跑，最少五六趟，忙的时候东西两边车间来回转，步数从没下过两万。”

最惊险的一次，电工换插座时误关了计量泵电闸。正在四楼巡检的他得知正在更换电闸，特意往回走预备再一次检查，正好瞥见控制柜灯灭，一个箭步冲下去：“赶快送电！”他带头重新启动生产系统，带着师傅们反复检查三遍才放心。“那一分钟真怕影响生产，后来我们就定下规矩，维修时必须有人盯着电闸。”

两张纸与"三确认"：手把手带出"放心班"

班组里一半是新员工，涂传德的口袋里总装着两张纸：一张是管道分布图，另一张是他手写的操作禁忌。“新员工刚来，我就让他们站旁边看我做，学习完之后我再站旁边看他们做。”他从不藏着掖着，连当年清洗时忘关阀门导致漫灌的事，都当成教材反复讲，“无论什么时候，只要人离开岗位，必须先关阀门。”

某次一位新员工中暑，他见状就把人往休息室推：“我顶着，你凉快点再过来。”自己却在高温的车间里守了一下午。班组里的新员工都知道，涂传德的“三确认原则”——操作前确认、操作中确认、操作后确认，一个都不能少。

104级台阶上的坚守：藏在细节里的匠心

2024年春末在溶铜车间巡检时，涂传德观察到酸雾回流管道排出的液体，别人都认为是寻常污水，他却蹲在管道旁观察许久，“如果废水含铜，直接排放太可惜。”他上报后牵头取样化验，最后实现了回收再利用。

如今，他还是每天提前到岗。他数过，从三楼到一楼共104级台阶，这104级台阶上，印着他和班组走过的每一步。“干我们这行，慢一点没关系，准最重要。”他说这话时，阳光刚好穿过管道间的窗户，照在他沾着些许铜蓝的工装上，亮得很。