PART 1
老板懂技术
谁都挡不住
最顶级的老板
都有技术前瞻性
不懂技术的老板
将成为珍稀物种
雷军一定最懂手机
曹德旺一定最懂玻璃
曾毓群一定最懂锂电池
马斯克一定最懂新能源汽车和航天
未来
每个公司 都是技术公司
每个老板 都要有技术眼光
每个员工 都要有点技术思维
PART 2
疫情之后
无技术 不生存
2020年，COVID-19如噩梦般降临，这不仅是一次全球公共卫生危机，也是一场全球经济规范的重建。
很多企业倒地不起，也有一些技术“不拉胯”的企业，做到了逆风翻盘、向阳而生。
它们审视自己的运营，发现脆弱的供应链、不可靠的信息和全新的客户需求，不断利用新技术，适应新环境，成功升级为“创新专家”。
老板/公司/行业
没有技术领导力，就没有领导力
当下，数字化转型的迅猛发展，让技术成为全球领导力的基石。
老板们意识到，不能坐等“新常态”到来，他们得自己创建新常态。
科技支撑我们熬过疫情，并且重新定义了我们的工作、生活、互动方式，Twitter宣布可以“永久在家办公”，很多客户转向线上购买，新商业模式不断涌现。
老板们，必须积极拥抱关键的技术趋势，推动创新，才能保障不被颠覆，拥有更美好的明天。
PART 3
老板+高管
如何像技术专家一样思考
起个大早，赶个晚集。一不小心，就被颠覆。
老板不好当，伤心太平洋，无法提前预见技术变革，就会满盘皆输。
总而言之
老板和高管，必须像技术专家一样思考
具体做法如下：
1、看全局
培养好奇心，是理解技术变革的第一步。
要知道技术是如何“搞乱”行业的，你要确定哪些新发明与你的产业直接/间接相关。
培养技术思维，还要关注眼前和未来可能发生的事，各种技术、事物之间的关联。
在行业和舒适区之外，大量阅读，用科技和自然学科，拓宽你的视野。
找到特定技术领域的大牛专家，持续关注他们的研究。
参观世界各地的技术中心、大学研究实验室，创建技术咨询团队，和企业家朋友分享最新想法。
向企业中高层（中年人群）介绍最新技术，并让他们学起来、用起来。
跳出传统工作环境，用新视角，看新想法，如何影响现有产品和战略。
Tips：看到这里，一定有粉丝说，这是乌托邦吧，太理想化了！道理都懂，但臣妾真的做不到啊！
现在噪音这么多，老板又那么忙，哪有时间追踪新技术、专家、科研机构，还要开天眼，看透现在和未来科技的关联，真当人人都是马斯克？
2、重前瞻
前瞻一项技术何时会成熟。不同学科的交叉，是技术创新的沃土，例如：人工智能+X。
哥大机械工程和数据科学教授、《无人驾驶：智能汽车的未来之路》的作者Hod Lipson称：“人工智能是引擎，大数据是燃料，它们需要彼此。”
为了让团队保持敏锐，更好地开发AI+医疗、保健、农业、食品等应用，Hod Lipson经常问手下博士生：“人工智能将如何变革这个行业？”
所以，老板们需要多多关注学科交叉，技术跨界融合，也许下一个杀手级技术应用，就诞生于此！
Tips：这绝不是“听君一席话，如听一席话”。
虽然学科交叉超级难，让人头秃抓瞎，但科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，真的让人心潮澎湃呀！
3、担责任
新技术会产生新的伦理、社会、道德问题。
例如：随着“机器人换人”和人工智能的崛起，很多工作岗位被替代，造成了大量失业。
“24h无人黑灯智能工厂”成为业界楷模，AI能在一天内撰稿3000多篇，那些被替代的个体，需要找到转型之路，通过学习知识、技术，找到新饭碗。
老板们，需要帮助员工提升自己，成为拥有技术思维、能驾驭各种技术的创新人才。
4、有长性
随着技术日益融入企业的运营和日常战略，老板和高管们应该树立榜样，培养员工的技术素养、数据思维，并不断思考，如何利用新技术去推进业务。
有太多人固守传统方式，抵制进步，必须让每个人都充分利用现有和新兴的技术，培养重视技术的企业文化。
这是一个长期性的工作，不能三天打鱼，两天晒网。
看全局、重前瞻、担责任、有长性，如果一个痴迷于技术的老板，做到了这四点，真是想不成功都难！
给这样的老板打工，下属也是运气爆棚，不仅提升了思想境界、增强了内功，还能迎来事业的小巅峰。
虽然有粉丝觉得理想很丰满，实现很骨感，实践起来，难题一堆。
但是，不用怕！现在有了微澜了呀！全球第一个AI结构化知识引擎，老板们想要拥有技术眼光，掌握科技创新密码，就轻松多了~
新版本即将推出，敬请期待~嘿嘿！
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