2015年春天，创势会高端俱乐部在中华大地强势登陆，吸引了一大批行业大佬的关注。最近又传来一个好消息，受创势会执行会长&艾媒咨询集团董事长张毅邀请，中国著名风险投资人，鼎晖创投基金合伙人王树正式成为创势会高级顾问，为创势会会员提供一系列投融资分析及建议。
啊!王树，俺偶像，让小编快速为您隆重推荐：
创势会执行会长&艾媒咨询集团董事长张毅先生 与 鼎晖创投基金合伙人王树先生 亲切合影
4月18日在深圳前海企业公馆，创势会联合多家著名机构举办了“2015中国互联网金融发展峰会暨第三届中国股权众筹发展峰会”，王树先生作为特邀嘉宾出席了此次峰会，并为本次峰会致欢迎词。
王树先生在欢迎辞中先对中国创业气氛的现状进行了肯定，他表示希望行业间互相切磋，在不同的模式上，尽可能的把自己不同的特点打造出来，通过不同的东西才能知道哪些可以长期存在下去，能长期存在下去有创新力，同时有持续能力。
以下是演讲原文：
王树：今年以来或者最近以来，创业的气氛确实高涨，是中国有史以来最火爆的时候，我周围的人和朋友周围的人纷纷出来创业，不管是大投行还是国企都坐不住了，都有各自的原因，但是总的来说中国历史创业最高潮都来了。可能几代新人在成长，80后、90后、00后都开始琢磨各种事情，令人激动的热土。深圳、前海更是热土中的热土，对于我们比较老的，已经开始进入OUT时代的人来说，感受的气氛很令人感慨。
众筹我一直关注，应该说研究不深，也不敢多讲，在座的都是专家，但从我做投资的经验，特别是创投的经验，我非常好奇，我觉得投资的模式问题在中国的10多20年发生很大的变化，最开始是直接投资，邓小平南巡以后有PE，做的不是很成功，国企改制，健力宝、啤酒、轮胎那些，这之后就是以我们为代表的一批人开始做中国最早的创投，那是典型的，到处解释什么是创投，你要几分利，我们没有担保，要解释半天你是干什么的，可能都不明白。到现在众筹，非常短的时间内变化很大，创投深入普及了，大家很熟悉之后，又开始一波天使投资，天使投资、创投活跃之后，在投资模式、投资主体新的方式，天使投资的兴起也是有它的必然原因，中国这一批人、一批先富起来的人开始独立，他创而优则投，创业成功就当老板就开始投资，我们所熟知的雷军、周鸿祎都是自己创业很有成就，过程中很有体会，然后开始天使投资。还有很多非互联网行业的老板，地产老板、煤老板等等都开始转入生物等投资，个人很有钱，没有什么决策体制，自己一拍桌子就成了，就开始投资。这出来对我们做创投来说，出来一波人和我们抢。
天使投资差不多同时又进行了一波企业投资，一些大的企业叫战略投资，腾讯、百度、360，这些人作为它的发展战略，自己在行业里面的地位的巩固和跟一些看不清楚，但是一旦起来对他们有可能形成竞争或者上下游关系的，他们有专门的机构和资金做投资。作为传统VC来说，又有一波人和我们抢，有天使投资和企业投资，但这个东西还是在美国硅谷一直有的，什么Google等，天使投资不用说。最近几年又开始出现众筹的方式，也是美国先出来，我们觉得应接不暇。说起众筹，我个人还有点嘀咕，嘀咕几方面，很多VC同行说又出来搅局的，就是和VC抢地盘的。天使投资抢了一次，我们又抢，最后一起抢，被腾讯拉走了，腾讯除了投资还有资源，天使投资有经验，反应快。我觉得中国在5平方公里之内可以找到投资人接着玩，你在搞很多办事处、机构都不一定很管用，你10个朋友之间就有一个投资人。现在又来众筹，就更接地气，是网状的，一堆人经过一个媒介、平台，有点媒介性的平台来抓，很容易触动，其中一个人触，很多人都知道了。项目来源的渠道也很特别，速度也很特别，它的快速反映也比较特别，这些我觉得从各种方面对传统VC都构成了挑战。
仔细一想，也还有困惑，其实众筹泛泛的叫是一回事，其实很不一样，一个是传统的，美国最先发明的产品和服务的众筹，它的作用我理解，一个是试探市场，锁定潜在客户，主要起这个作用，另外就是检验创业者的一些想法，通过投票一样，某种意义上是非常资本主义式的民主选举，你应该预售或者试探来看看市场反映有没有兴趣，同时修正自己最初的想法，我觉得这是非常好的。用了互联网的方式，及时、快速的有互动的方式，非常好的方式。现在比较成功的淘宝，他们在平台上做的电影众筹，拍电影先预售，票打折或者优先看有些小东西，还有一些产品，新的、潮的产品或者服务的发布来向市场反馈，这个非常好。今天我个人比较关注的不是这个，这个没有什么问题，我比较关注的是股权众筹，股权众筹是一个我不是很清楚的领域，就是我比较困惑的，搅局可能说的是这个。希望通过这个会议自己得到一些解答。
股权众筹，传统VC看人，人不是泛泛的人，一百个股东我不敢投了，谁负责啊?人不集中是一个很忌讳的事，团队里面很多人就容易扯皮，人多嘴杂，好的时候好，不好的时候搞不清楚，隐含一些危机。主心骨是谁?不知道。在开始的时候主要创业者很清楚，就那两三个，为什么还有别的人?那就没必要要。如果这20个人各有各的作用也可以，人多就是不确定，好的时候好，不好的时候怎么扯就很难说了。咱们典型的男儿有泪不轻弹，这是当年红军爬雪山过草地很艰苦的时候，大家一心一意的，没有扯。那时候没有离开队伍，也没有说如果没有什么条件我不打或者不炸碉堡，都兄弟情谊。最后建国了，分少将、将军，互相扯、攻击，就乱了。20人、50人一起创业，最后干一段时间，大家能力不一样，大家贡献不一样，融资的时候就要抢，比较好的职责，困难的事不想干，交际多的事愿意干，时间长了，要分钱，排座次了，大的企业这是很费脑子的，阿里、联想都是，这是很大的事。预示着风险和难度，确实很多人在不同的创业阶段，要求不同。像如果给期权，在市场上可以获得的人，通过市场招聘获得的人就不要轻易给，多了也是麻烦。股权的事很复杂，不完全一样。有些企业文化不一定讲得了，创业者的思想不同，不可以一概而论。一般来说股东是慎重的，一开始搞很大的股东群是有问题的，我觉得会潜伏一些问题，对以后会有困惑。
股权就是说假定有些人贡献大、有些人贡献小，最后他们自己心里不平衡，怎么办?有些人跟不上，你让他离开，怎么办?这样我们也遇到了，比较麻烦、比较难处理。这些怎么处理呢?各种问题都需要两三个成功的企业，用他们的发展历程来证明。还有我们的校友搞的众筹咖啡馆，说是咖啡馆，从我看它的性质是会所和俱乐部的性质，它以咖啡为聚合的平台，其实讨论的是创业、资源整合的事，比如3W等，是创业平台，他们要做的事和我们艾媒差不多，讨论项目、评价事。他们几百个股东，现在业界的说法就是，这么多股东，搞的比较热闹的就这几个人，其他的人钱拿去给你们做事，我们都不知道情况，已经开始有各种各样的话出来。但是人家积极的出来参加活动，积极的投资，把自己贡献进去，那也应该有点特别的权利，如果我是投资人就觉得是应该的。但是一开始是一样的股份，怎么平衡这个事，我挺困惑的，可以走多久不知道，中国人心眼儿很多。但是你说给股份，大的给股份就完了，回到传统，我们一开始就是找几个核心的人，其他的人给10%给20个股东、中层干部，那就回到以前，那也是常有的事。
这个事情需要看看，让子弹飞一会儿，得有几个成功的企业。现在众筹平台不少，众筹项目也不少，通过众筹，特别是股权众筹的方式做到IPO，做到业内领先，细分行业属一属二，这样的公司还没有见到或者不太明显。大家回想一下，中国很多事一阵风，团购，一下子三五千家公司，一下过去了。P2P，现在好多、好多，成百上千，据说也有各种各样的问题。这些需求仔细看，都是很实在，包括O2O也是一下子成千上万家，但是需求客观存在，某种程度上是刚需，解决人实实在在的问题，但是这么多的供应商不可能的，最后总会沉淀下来一些，沉淀下来的经验我个人非常关注。希望大家互相切磋，在不同的模式上，尽可能的把自己不同的特点打造出来，通过不同的东西才能知道哪些可以长期存在下去，能长期存在下去有创新力，同时有持续能力。我非常关注这个事情，希望中间会脱颖而出一些企业，我们期待。
谢谢!
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