近年来，全球大型企业组织Google、Intel、Uber和Facebook等都在使用OKR模型，为大型企业取得成果方面有着良好的记录。日渐盛行的OKR也逐步成为国内众多大型企业决策者所关注，OKR的魔力何在，是否能为那些陷入组织管理困局的企业带来新生？
11月18日，智新泽地联合答应人力、UU咖啡在杭州人工智能产业园举办OKR创业沙龙活动，特别邀请到原吉利控股集团人力资源部部长、圣奥集团副总裁何振伟为园区企业做分享，通过案例分享、实战演练、互动交流等形式帮助企业高管.HRD等更好地掌握创建“好”的OKR的方法、以及OKR在自身企业中地落地应用。
原吉利控股集团人力资源部部长、圣奥集团副总裁何振伟
什么是OKR？
大家总在说的OKR到底是什么？和KPI又有什么区别呢？
通俗来说KPI是公司决定你做什么，而OKR是你自己要做什么！
OKR全称是Objectives&Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O=Objective，可以理解为企业目标，KR＝Key Results，可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
如何撰写好的OKR？
何老师详细介绍了OKR的发展历程、特点和价值意义以及与KPI的比较，通过案例详细介绍了好“O”和好“KR”的特征，以及撰写一个好的OKR的思路。
在实战演练部分分小组，让每个小组写出自己的小组的"O"和“KR”，围绕小组的“O”，每个成员写出自己的“O”，逐一对每个小组进行点评分析。
通过与何老师的交流与分享以及现场的小组尝试，并结合丰富的实践案例，创业者和HR们对于自己企业OKR目标管理也有了更为具体的提升方向和实施方法。
OKR的意义？
分享最后，何老师问大家OKR能带给我们什么，他也给了我们一个参考答案：或许OKR的意义不仅仅是能给大家带来更加广阔的空间，更多的是能让大家在工作的过程中找到乐趣，寻找到自己的价值，让自由和方向达成一种平衡。
在老师的精彩分享中，到场的创业者和HR们频频点头和详细记录笔记，互动环节大家轻松交流，在分享中收获成长，也为其企业赋能。在大家认真聆听的神情里，本期沙龙分享圆满结束。
智新泽地作为专业的科技产业园区运营商和创新创业服务商，将继续倡导“分享学习”的理念，只做对企业有价值的事，定期不定期举办线下线上各类的沙龙、峰会、娱乐拓展、企业游学等活动，为大家创建汲取知识、交流学习的平台，与企业一起成长。
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