所谓“托管重组”，是指当标的企业（委托企业，被托管企业）出现重大危机（通常表现为财务危机）时，另一企业作为受托企业（托管人），以恢复、维护、改善标的企业的管理运营为目标，有偿受托经营和管理标的企业的资产，通过协调、平衡标的企业、标的企业的债权人、标的企业股东、重组方等各方权益，利用多种手段有序处置标的企业资产、对标的企业进行债务、资产重组，化解标的企业债务危机，促进委托人资产的保值增值。
完整的项目托管至少包含以下几个必要环节：项目承接、进驻托管准备、日常生产经营托管、债务重组与资产重组、托管项目退出。对于一项主业来说，托管完成后还会涉及到内部托管审计与评价。其中托管部分主要涉及进驻托管准备和日常生产经营托管这两部分。
一、进驻托管准备
二、日常生产经营托管
经营管理小组负责维系、改善被被托管企业的经营状况，召开或者参与企业的生产经营会议，对生产经营过程进行监督，应不定期对企业存货、资产进行盘查，每月形成《企业情况月度分析表》提交工作组领导小组。
日常生产经营托管主要包括合同管理、采购管理和销售管理。
1、合同管理
托管期间相关合同应由被托管企业提出申请，经相关小组组长审核签字，交由法律事务组审核，并由工作组按权限审批后，加盖企业合同章。
2、采购管理
采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量、价格、需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。交由经营管理小组审核。审核通过后到财务小组备案，办理借支采购金额。
风控要点：
（1）所采购的货物应当是生产经营所需要的，防止盲目采购、以贸易方式转移资本。
（2）托管小组应对在受托管理前签订但尚未履行完毕的合同，按照合法性和合理性进行审查，对于明显有失公允的合同，应当促使标的企业与合同向对方进行协商以变更合同，维护标的企业的权益。
（3）托管组应对标的企业的主要供货商的资信情况进行审查，以合理确定预付款比例。
（4）除仍需继续履行的合同外，经营管理小组应当对大额采购合同价格进行审核。
（5）采购货物原则上应采取货到付款，限制预付款比例。
3、销售管理
产品销售由销售人员填写“销售清单”，内容包括品名、规格、数量、客户、价格等，交由经营管理小组审核，审核通过后到财务小组备案，销售回款打入托管专用账户。
风控要点：
（1）托管小组应对在受托管理前签订但尚未履行完毕的销售合同，按照合法性和合理性进行审查，对于明显有失公允的合同，应当促使标的企业与合同向对方进行协商以变更合同，维护标的企业的权益。
（2）经营管理小组应当对销售货物的定价体系进行审核；
（3）除仍需继续履行的合同外，经营管理小组应当对大额销售合同价格进行审核。
（4）托管组应对标的企业的主要经销商的资信情况进行审查，以合理确定赊销比例。
（5）除第（4）以外，销售货物原则上应当以现款结账，严格限制赊销。
(浙商资产研究院，编辑：Cindy)
