今年进度■■■■■■■■□□83%，你制定的计划，现在完成多少了？是否与目标渐行渐远？
目标定的太大，总是踌躇满志，望不到达成的可能性
目标定的太小，没有成就感，持续性摆烂
因此，目标可行，才是能力提升的关键
那目标如何才是可行的？如何才能可行？这就需要我们做好目标管理。
“找个目标给我，我能正中靶心”
目标管理对于我们来说，并不陌生，工作中的日报、周报、月报、季度总结、OKR……时刻都在提醒我们被目标管理着。
而对个人的目标管理，就是自我审视的过程，让我们的结果“正中靶心”。
这就是目标管理的作用！
目标管理步骤
01
什么是真正的目标？它是你希望获得但是需要耗费大量时间和精力才能获得的东西。因此，要做目标管理的第一步，就需要我们确定好每个目标，搭建属于自己的目标体系。
首先要确定目标是什么？目标需要达到什么程度？完成目标过程中我们需要哪些手段和方法？在什么时间内完成？其次选择目标时一定要清晰，需要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要符合自身现阶段能做的目标。
02
我们应当学会用量化的方式将目标层层分解，并对每个阶段目标进行检验，看是否自己达到所制定的目标要求。对工作上的目标我们更要细化到人、财、物和工作安排。
03
目标分解后需要围绕所制定的目标出具详细的步骤和行动方案，这是是否能达到目标的核心。并做好监督管理，看是否真正的在为目标奋斗，避免环境影响带来的变化。
04
执行计划的过程中要记录过程，根据每个执行阶段，分单元板块进行总结+效果评估，看看有没有出现偏差，有没有达到预期。
05
一个目标完成后，需要对其做好复盘，找到自己的目标管理之中的不足和成功之处，不足补足，成功则可以沿用到下次的计划之中。
一些目标管理的方法
方法1：SMART原则
SMART原则被广泛应用于目标管理之中。
Specific（明确）——你的目标是否明确？
Measurable（可衡量）——衡量目标可实现的标准是什么？是一时兴起，还是客观思量过的？
Achievable（可达成）——目标实现的可行性有多大？
Relevant（相关）——实现目标的计划是否具有关联性？
Time-bound（时限）—对于目标的实现要有明确的时限。
这种方法虽老生常谈，但是却是做好目标管理的第一步，也是最重要的一步。如果你有了一个目标的想法，记得用SMART原则来进行评估与思量。
方法2:剥洋葱法
剥洋葱法是一种拆分目标，做计划的方法。把你的终极目标看作是洋葱芯，外面一层层的结构就是我们事先终极目标需要达成的每一个小目标，从外向内剥洋葱的过程，也就是我们实现终极目标的过程。
此方法适合用于目标分解。
方法3：5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，即：
WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOW MUCH。
这种方法利于我们发现解决问题的线索，寻找思路，进行构思，因此带入到目标管理中，适合我们制定计划的环节：
WHAT——是什么？目标是什么？
WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO——谁？由谁来做？
WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
WHERE——何处？在哪里做？
HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？
方法4：PDCA循环
PDCA循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action），四个阶段循环能帮助我们找到大部分问题所在，经常会用到的复盘方法。
P (plan) ：计划，确定目标，制定计划。
D (Do) ：执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (check) ：检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (Adjust)：调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
它的循环能让我们更加关注于我们做了哪些事情，每个循环所遇到的问题放入下个循环之中，能帮助我们积极复盘目标达成中的问题所在，并实现复盘真正的意义——避免下一次问题的发生。
有目标是好事，能够真正实现目标，才是成功，以上目标管理的方法快快get起来吧！