8月26日-8月27日，营销中心举行2023年半年度工作总结会议，来自各个省区片区的销售人员回顾本年已过去的月份销售任务完成情况，分析目前市场情况及制定下半年销售计划，共同探讨未来市场机会增长点及市场布局。8月27日下午，为更好的助力销售做好充足的＂弹药＂，针对产品问题开展了讨论。
半年度总结
各省区、片区销售经理作半年度工作总结
公司总经理吴总、营销副总杨总、财务总监霍总、人力资源总监卢总共同听取各销售经理的半年度总结报告。
吴总在会议上分享了一些营销方法、为大家在市场布局思路上指点迷津，并对销售经理提出要求：1、提升产品及业务的熟悉度，梳理好自身的业务基本面。2、做好对业务重点的判断及区域布局，形成自己对市场的思考思维及打法。3、避免走入跟进式销售的误区，提高自身的思维高度，不断去寻找市场商机，不断发现新的市场增长点。
杨总针对每一位销售经理的报告做出详细点评，并与大家分析各区域的市场情况，帮助各位销售经理找到目前瓶颈，给出宝贵建议。
产品质量问题交流会
研发技术总监高总、技术部梁经理、质量部梁经理参与交流，为销售人员答疑解惑，同时贴近市场，听取业务端的产品质量反馈，为后续产品更好地优化蓄力。
下半年对我们来说是更大的挑战，也是更好的机遇。因此，我们需要有更加高度的责任感和进取心去适应市场变化，继续推进我们的战略目标，提升我们的销售业绩，更好地服务于客户。
