经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心
划小经营核算单元，实现自主经营管理
既有大公司的规模，也有小公司的活力
既雇佣员工的手，又雇佣员工的脑
从依靠企业家个人，变成依靠经营团队
3月20日下午，博瑞森图书邀请了《阿米巴经营的中国模式》的作者李志华先生在广州举行了作者答疑会。
答疑会上，李老师就什么是阿米巴经营、中国如何运用阿米巴经营、员工自主经营管理的关键点——包括如何让员工长期保持活力与积极性、创造性，如何做好高管激励、长期激励、虚拟股权激励等问题进行了讲解和答疑。
本次读书实践会共有20名博瑞森的老读者参与，经过会上的学习和讨论，大家都表示受益匪浅。并在会后组建了“志华广州1班”，将本次答疑会作为起点，建立起了作者和企业长期持续的帮扶小组，保持交流与联系，更有效地推动会员读者个人及其企业的发展。
《阿米巴经营的中国模式》选摘：
依靠文化与机制实现组织与员工积极性
当企业规模较小的时候，企业领导能够认识企业中的每一个人，可以直接了解每个人的工作态度和工作业绩，员工为了获得领导认可，工作自觉，执行力很强，内部管理虽然简单，企业却随着领导能量的释放而逐步做大做强。但是到了一定规模后，领导的精力毕竟有限，不可能认识企业所有员工，更不可能盯着员工去干活，员工的工作主动性开始变差，积极性逐渐消退，从而逐渐影响了他们的工作效率和积极性、创造性，企业发展遇到瓶颈，这如何去解决？
企业发展到一定规模后，必须由企业家个人的成功变成企业家团队的成功，中国目前经济水平处于世界的前沿，世界的经济向中国看，中国的经济向企业看，只有中国的企业做大做强做久才能够支撑中国经济处于世界之巅。
企业的发展，从表面上看是产品、技术、品牌的竞争，深层次看是人才和财务的竞争，其实最核心是文化和机制，文化是无形的手，机制是有形的手，这两个手都不能缺。而且要匹配，过分强调文化，而没有良好的机制，是一种空想社会主义乌托邦企业；过分强调机制，没有合适的文化牵引，员工会逐步扭曲心态，形成一种现实主义者，员工会过分追求物质回报，企业经营会越来越难。成功的企业与失败的企业最大的区别在于：企业在不同阶段需要不同管理模式，每次管理模式的创新都是一次涅槃重生，企业家要敢于创新，敢于革命，特别是对自己，要敢于否定以前的惯性思维，不一味躺在过去的功劳簿上，这是变革的关键。
小企业成功靠的是企业家的智慧，企业家在考虑如何做事。大企业成功靠的是企业家的品德，企业家在考虑如何用人。如何选好人、用好人、留住人是企业家关注的关键。
“三星”创始人李秉哲先生曾经说过“我把我一生８０％的时间都用在育人选贤上了。当我看到我培养的人才成长起来，崭露头角，创造出优秀的业绩时，我的感谢、兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库，对我来说，没有比这更重要的了。”
现阶段，个人打天下的时代已经结束，企业要培养很多具有经营能力的小企业家，要依靠企业家整个团队来共同打天下企业才有可能做大做强。企业团队的打造首先需要文化，企业要形成吸引和塑造企业家团队的文化氛围，企业要真正建成价值观统一、能力互补的队伍；在拥有良好团队的基础上再有一套好的机制来配套，好的机制可以吸引优秀人才加盟，可以激发人才的潜能释放，能够真正实现让员工从“要我干”变成“我要干”。
浙江吉利汽车，以前给消费者的印象是价廉质次的产品，董事长李书福为了改变吉利汽车的形象，11次拜访当时海归的华晨汽车副总裁赵福全，李书福用求贤如渴之心和吉利远大抱负的平台，终于打动赵福全，赵福全加盟吉利后，成为吉利汽车研究院院长，使吉利汽车的研发体系逐步完善，产品结构得到梳理，产品的质量和层次大幅度提高，帝豪、全球鹰等品牌汽车销量大幅度提升，逐步改变了消费者对吉利汽车的印象。这期间李书福主要做了三件事情：
第一、亲自登门拜访，求贤如渴，吸引人才，充实经营团队；第二、建立平台，给人才充分发挥才能的舞台，为了给赵福全提供这个舞台，吉利花了近一个月时间进行人员调整；第三、充分信任，授权给赵福全负责吉利所有的研发体系建设，希望用他的智慧和才能来重新组建吉利汽车研究院，使引进的专业人才有充分展示自己的空间。
从这件事情可以看出，企业引进人才，不仅仅要引进人才的一双手，更要引进人才的大脑，要打造能够让员工有充分发展空间的平台，让员工主动参与经营，参与管理，主动思考工作，只有这样，企业才具备做大做强做久的基础，企业才能够获得成功，竞争力才会逐渐增强。
现阶段，中国企业的竞争力总体来说还不够强大，企业的竞争力在不同阶段、不同行业、不同企业之间虽然不一样，但是基于发展的角度去看，中国企业要真正打造具有持久竞争力的企业，有些共性问题需要解决，那就是企业必须建立良好企业文化和经营机制，能够调动组织和员工的积极性，它们之间应是相互匹配的，和谐的。企业做到一定规模后容易得“大企业病”，造成组织和员工积极性不高，影响企业的竞争力。表现在二个方面：
一是企业文化。随着企业规模扩大，人数增加，企业有形的制度很难形成有效的团队协作力量，企业无形的文化起到重要影响作用，当员工的价值观不统一，行为就很难一致，员工之间协作、自主能动性不强，造成员工积极性不高；
二是机制问题。一方面是组织机制：企业的规模扩大容易造成企业运营效率下降，由于企业市场反应速度慢而丧失市场机会，效率也容易造成企业运营成本升高，吞噬企业利润；另外一方面是员工机制，员工在企业中干多干少一个样，干好干坏一个样，企业中的“雷锋”因为没有得到相应的回报，觉得“吃亏”，所以没有人愿意去做“雷锋”，造成员工士气低落，主动性不强，积极性不高，被动工作，没有创新，这就会导致企业竞争力的下降而逐步淘汰。
解决这些问题的关键是建立一套适合企业的企业文化与经营机制，最终达到提高组织和员工两个层面的积极性，好的文化和机制不仅能够促使企业做大做强，而且还可以让企业健康长久生存下去，即企业生命力的强大。
李志华老师简介：
华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。