【优秀的教练员与运动员之间是一种伙伴关系，甚至是亲密的父子兄弟关系。而企业老板和下属，作为团队的成员，更是可以将这种关系发挥得淋漓尽致，在教练与学习的互动过程中，在共同完成职业生涯规划的过程中，实现同步发展，互利共赢。】
企业实行教练式领导，美国在20世纪70年代就提出来了。我在这些年的不断学习中，内心已经基本形成了这种概念，自己总是朝这个方向努力，用一个教练的思维去处理企业的一些问题。或许我们做得还很不够，但有一点我们是成功的，这就是为员工制定职业生涯规划。下面，就大概说说我们是怎么做的。
作为三重华星电子科技有限公司的董事长，我在企业最具体的事物就是管人力资源部，做人力资源职业生涯规划.别人跟我们一起干，一定要考虑人家能从你这获得什么，然后才是他能给企业创造哪些价值。我的职责就是发现人才，培训人才，帮助他们成长、成熟，让他们成为企业的栋梁之材。
我首先采取观察和测评的方法，看他是否与我们是一条道上的人，也就是说，他的思想与企业的发展思路是否一致，他的价值观是否与企业的理念相契合，他是否有一定的知识、才能和理想。如果不是，我们看不到他的潜力和闪光点，他只是个普通的打工者，是个遇到困难就退缩的人，那我们就没有给他做职业规划的价值。如果是我们的同路人，我们就会与他一起，通过详细了解他，包括家庭成员在内的所有情况，看他最想要什么，要达到什么目标，给他制定职业生涯规划，让他最大限度地发挥优势，实现自己的理想。
职业生涯的目标，不但要形成文字，还要切实可行，尽可能详细。怎样写呢？用教练为运动员制定的百米赛跑计划来说就是：总目标是最前方的一百米，再把一百米分解为十个十米，第一个十米是起跑阶段，第二个十米是加速阶段……第十个十米是最后冲刺；还有，在起跑阶段的第一个十米，要用什么姿势，第二个加速十米要采取什么措施，最后十米冲刺的最好方法是什么，等等，让员工十分清醒地知道，自己干到今年年底能得到什么，干到三年后是什么样子，在企业干一辈子能达到什么样的人生结局。
比如，有个青年小张，是我们最早制定职业生涯规划的一个。他在车间普通岗位上工作三年之后，我们发现他是个可以培养的苗子，于是就给他做规划。我问他有什么想法，他说想学开车，想在北京结婚，就这么简单。于是我们以书面形式正式为他做了规划：第一步，企业出钱，给他时间，让他拿到了驾照。第二步，在不同的岗位上锻炼他，让他做补焊组组长、做生产部的主管等，最终把他培养成现在的质量部经理。
他能心情舒畅地发挥潜能，与我们帮他实现生活的愿望密切相关：他学会开车后，我们花8万元给他配车；2008年资助他10万元，帮他在回龙观买了房子；2011年通过牵线搭桥让他与本企业的女工恋爱结婚；2014年他有了孩子，父母来北京帮他照看，一家五口生活美满，其乐融融。这时，我拿出当初我们为他制定的规划给他看，小张激动地说：“我真没想到愿望能这么快实现。”我们为他做出的下一步规划是，向更高管理层发展，逐步培养他达到类似于生产总监这样的位置。
这个过程，与教练员培养运动员是一样的。
比如，我要聘一个财务部经理，月薪税后9000元。这个人的老婆没工作，还有个三岁的孩子，家属随他一起来，他要花至少2000元租房，而孩子上幼儿园、老婆要吃饭穿衣要花钱，等等，一月工资所剩无几。这样，你怎么让人家安心工作，他怎么给你创造价值？职业生涯规划首先是安居乐业，我们就奔着这个目标，先解决他的住房问题。
我们公司有集体宿舍，给他改造出一套，把他们三口安置进去，省了房租钱；水、电、煤气随便用，一律免费，又省去一笔花销；把他老婆安排到公司做时间比较机动的包装工，上午把孩子送到幼儿园，八点半到公司上班，下午三点半可以去接孩子，工作生活两不误；一家人吃饭就在公司的职工食堂，同样给予免费。吃住不花钱，老婆还挣钱，他工作能不安心，能没有激情吗？他怎么会跟企业有二心？我们还给他做出在北京买房，实现安居北京的长远规划：缴纳五年养老保险之后，可以购买自住房，按照规定国家给予补贴30%。这样，五年后他自己有了一定积蓄，企业再资助20万元，父母再帮一点，我们帮他申请自住房项目，目标基本上就可以实现了。
还有一件小事，就是我们企业规定，凡是在车间动手打架，除了对肇事者处罚之外，双方都必须予以解雇。一次补焊组和调试组的两个组长打架，无话可说，只得离开了。其中一个到社会上混了两年，开过小饭店、小网吧，都没有成功，又回到公司要求还在这里干。我想着浪子回头金不换，就让他回来了。我们没有一点歧视，安排他学习技术，争取把他调教出来。这个孩子很感动，工作非常努力，我相信将来他是会有所成就的。
优秀的教练员与运动员之间是一种伙伴关系，甚至是亲密的父子兄弟关系。而企业老板和下属，作为团队的成员，更是可以将这种关系发挥得淋漓尽致，在教练与学习的互动过程中，在共同完成职业生涯规划的过程中，实现同步发展，互利共赢。
摘自《宗：一位制造业企业家的思考》
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