本文摘自博瑞森图书《在组织中绽放自我：从专业化到职业化》，作者：朱仁健 王祥伍
组织需要什么样的人呢？浏览一下招聘广告，我们就知道这些广告有多么不靠谱，广告中要找的不是人才，而是天才。把经理职业素质描写为一个“无所不能的人”，如一位高级管理者应该是一位具有非凡才能的分析家和决策人。他应善于与人共事，了解组织与权力的关系，擅长数学，并具有艺术修养和创造性的想象力。这种人看来是万能的天才，这样的天才通常极为少见。经验证明，市场中的人才往往只具备一般能力。
管理大师德鲁克认为，太聪明的人往往不为组织所用。组织需要的是那些认同组织“使命追求”的人。毕竟世上有太多的聪明人，以及自以为聪明的人。
万科完成制度化、组织化建设后，王石辞去总经理的职位，并给万科留下“少用能人”的用人原则。王石说：“虽然我自己是一个能人，但我认为办企业应该少用能人。什么叫能人，就是能人所不能之人。企业在急速发展的过程中，肯定急需能人，但是往往破坏企业各项规章制度的也恰好就是这个能人。”
我们必须学会用人所长建立组织。我们不能通过提高能力标准的办法提高管理水平，更不能寄希望于找到万能的天才。我们只能通过组织的有效性，即分工与协作的方式，提高组织的能力。
所谓组织是一种工具，专门用来发挥人的长处，并中和人的短处，使其变得无害。“你雇用一个人手，就得雇用‘整个人’，因为他的人和手总是在一起的。”组织中的人际关系必须以任务为中心而不是以个性为中心。因人设事，必然导致恩怨关系的孽生，任何组织都承受不了恩怨关系。组织的人事需要公平和公正。否则，就会“良民匪化”，或者赶走好人，打击了好人的积极性。因此，用人的基本原则如下。
（1）职位不能设计成只有天才能胜任，组织的好坏不是由天才检查的。一个能使常人取得成就的组织才是好的组织。
（2）职位的要求要严，内涵要广。机会、责任牵引员工的成长，发挥其能力并激发其潜能，工作就有干劲，工作就有成就感。
（3）有效的管理者用人应该先知道他能做什么，而不是先看职位要求是什么。
（4）有效的管理者知道在用人之所长的同时，必须忍人之所短。