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思考日志:营销——2014年

思考日志:营销——2014年 识干家
2015-06-19
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导读:2014年2月24日马云把广告商逼成了电商。支付宝的霸权必须结束,才能有利于商业生态的正常化与创新。 中国市

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马云把广告商逼成了电商。支付宝的霸权必须结束,才能有利于商业生态的正常化与创新。

中国市场里的品牌癫痫病,每隔一段时间就会发作。想对品牌原教旨主义狂热分子说一句:别手上有一个锤子,就把一切都看成钉子。企业在这个问题上犯认识错误,是会付出血的代价的!


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还有一种中国品牌病没说:品牌平庸病。因为品牌平庸病虽然发病率占比最高,但一般不至于把企业整死,而贫血病与富贵病是极“左”的,按邓小平的说法,左的东西很可怕,好好的一个东西,一下子就整没了!


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未来是优质(尖叫)产品驱动的世界。没有好产品,靠品牌偏好维持顾客的难度越来越大。因为渠道门槛、传播门槛都被彻底打开,创新的、尖叫产品很容易穿越过去的渠道与媒体壁垒。时代变了。


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高段位营销——定位理论及方法的真正进化:

特劳特、里斯及此前中国商业环境下的定位,是企业通过市场调研、观想等,“预设”消费者购买动机与行为模式的一种策略规划,设定心智空间里的品牌位置。

电商或未来产品的定位,可通过产品与消费者的实际互动(评价、购买、消费评价),做出更精准的判断或调整。


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耐用消费品的关键因素内容要有变化。电视、冰箱的更换周期没那么频繁,重购实际上是关联购买,所以耐消品对品牌的依赖比快消品高,保健品介于两者之间。


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营销执行力、持续力,与创新力一样重要,甚至更重要。迷信一招制敌,一个定位、一句广告语就做出规模的投机企业家,该醒醒了!


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卖馒头需要三个条件:心好、勤奋、坚持。举一个真实的例子:贵阳有一家羊肉米线馆,来时朋友告诉我,这是口碑推荐。昨天上午第一次吃,当地加辣椒的;昨天晚上又吃了份原汤的。今天中午再去,老板娘直接就上原汤的,这就是做所有零售的基本功:认识老主顾。品质、口碑、认人,零售三法门。


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大多数差异化,只是企业的个性差别,并不是竞争力,恰恰是竞争力的障碍。比如,产品古怪化、销售不遵循规律、老板或CEO任性而为。死于追求差异化的企业,远远比死于追求正常化的企业多。山寨或标杆学习的生存概率都高于盲目差异化。


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特斯拉CEO的一句“我不喜欢营销,营销好像要骗人买东西似的”,让营销厌恶者找到了知音。其实,中国的这帮思想残废总是误读别人及其言论背后的意思。

特斯拉做得出这么牛的产品,确实不需要营销了,连销售都可以免了。可是要问特斯拉团队怎么想出做这么牛的汽车,那个思维设计过程就是市场营销。

《饰界》零售高峰论坛第一场:营销专家座谈会。我的观点,珠宝零售的变化趋势:

1)商业地产连锁企业进入珠宝行业,会改变行业格局,这些土豪有机会快速超越老牌企业。

2)独立设计师工作坊,私人定制品牌。


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战略营销是不需要依赖执行力的。在昨天的交流中,金焕民很激动地提出这个观点,仲绍川也有此论,这也是本人的观点,看来所见略同。但真懂得战略是什么并有战略定力的,极少,99.99%的人做不到战略定力。

金焕民老师又说:“很多企业的战略其实是关门大吉。”我也说了句精彩的话:“关门就是转型。”刘飞洲兄弟大笑赞同。


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企业与企业的竞争是超越,如雪花成为中国啤酒销量第一;业态与业态的竞争是分流,如淘宝等电商对百货零售的冲击;生态与生态的竞争是颠覆,这种颠覆甚至不费一枪一弹,或许就在不知不觉间,A已经变成B,如微信的崛起,可被微信颠覆的行业:电信、媒体、IM……


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新产品谈性价比立即就落入成本的泥潭——还有没有比这更斩钉截铁地棒喝?仲昭川既然定义了趋势,战略是否也应该被重新定义一下?

营销是什么?营销就是西西弗斯神话里的永动之石。营销人要像西西弗斯一样快乐,并用快乐蔑视苦难,战胜命运。


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营销的终极目标是消费者心灵,但营销的战场大多数在通向消费者心灵的路上。


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战略是什么?从已知求未知,以有限博无限。这个定义,符合我欣赏与认同的亨德森的《战略与自然竞争》一文的意思。


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什么是战略制高点?就是可以用我的规则与你成交的自由度,而且可以让成交形成规模,拥有行业市场里的领导性份额,或者成为行业的价值标杆。


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营销人,要多一点机会思维,少一点困难思维。做经营者,就是要在别人止步处前进,别人叫难时大胆向前。走过去,你就与众不同。与众不同,永远是稀缺的。


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罗振宇也来敲打定位教:“忘记定位,想想互动。”未来的品牌在运动中建立,也就是在焦点不断变化中建立。定位,就是等死。为定位投巨额媒体,就是为竞争对手服务。红罐王老吉到加多宝的神话,看看人家的渠道运营体系,谁有这种运营系统,任何产品都可以过百亿。


摘自《移动互联新玩法(精装本)》(此文为精装收藏版独家内容)

注意:本书未上大众渠道,为博瑞森独家,作为精装珍藏版,少量现货,只能10本起售,端午节限时开放单本购买啦,别错过哦。


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