为什么我的车总是不如别人的亮？实际上，缺少的不是车的亮度，而是良好的心态；缺少的不是资源，而是发现；缺少的不是外部的支持，而是自己主动的把握。
为什么我总是感觉我的车不如别人的亮？是不是我太无聊了才提出这样看似无聊的问题？不是。在我们每个人的工作生活中，无论对人、对物、对自己所在的企业（以下统称为“资源”），都经常会遇到类似的问题：
》俗语“老婆总是人家的好”。
》一个人没有招聘进公司之前觉得才华横溢、出类拔萃，招聘进来之后就觉得不过尔尔。
》每到一家企业之前憧憬万分，到了之后觉得远非自己想象。
》福利总是别的公司好。
》战略总是别的公司明晰。
》管理总是别的公司完善。
》项目总是别的公司更多。
》盈利总是别的公司更丰厚。
》公司没有流程的时候觉得公司管理混乱，公司有了流程之后却不愿意遵守。比如填写工作日志的流程，总是有些同事不愿意填写。
》在小办公室里围着大桌子办公的时候嫌太吵，在大办公室里办公觉得太压抑。
》平时觉得同事之间缺乏交流，公司组织各种集体活动的时候却有种种理由不参加。
》没有研究院的时候觉得公司的业务缺乏研究的支撑，有了研究院的研究报告却很少有人认真看。
》缺乏资料的时候觉得做事情都要从头做起，有了大量资料之后却仍然习惯重新发明轮子。
》用台式机的时候觉得需要笔记本电脑，有了笔记本电脑之后大部分时间放在办公室里。
还有很多很多……
那车不亮的真正原因又是什么呢？
上面这些问题的原因是什么？我觉得客观原因是次要的，主要的还是主观原因。具体来说：
1．因为自己已经拥有了。
“这山看着那山高”，拥有了的资源就容易不被珍惜，不被珍惜就不会被充分享用，不被充分享用就很难做到充分使用。
2．因为自己对其太熟悉了。
越是熟悉，越容易看到其缺点，越容易对优点熟视无睹。
3．因为不以数据和事实为依据。
习惯于凭感觉，习惯于道听途说。不愿意通过自己的脑子进行深入的思考，不愿意根据具体的数据和事实为判断的依据。
“车不亮”所带来的问题
“车不亮”所代表的这类问题对于个人的发展、对于企业的发展是极端不利的。这类问题使得我们：
1．不愿意脚踏实地的工作，而是好高骛远。
2．不能从现有的资源中找到满足感，缺乏上进的动力。长此以往，人会越来越消沉，企业前景会越来越暗淡。
3．不会最充分的利用现有的资源。一个不会最充分的利用已经拥有的所有可能的资源的人/企业，是很难有大的作为的，他们的时间都浪费在寻求和等待那些还不拥有的资源和机会中。这是极其可悲的。
如何解决“车不亮”问题？
实际上，缺少的不是资源，而是发现；缺少的不是车的亮度，而是良好的心态；缺少的不是外部的支持，而是自己主动的把握。
对于“车不亮”这类问题，我建议大家用下面三种心态来解决或改善：
1．尽心（take care of it）
珍惜现在拥有的资源。在埋怨现有的资源之前，先问问自己：在没有这份资源之前自己是怎么看待的？如果现在没有了这份资源会怎么样？
2．尽享（enjoy it）
充分享用现有的资源。让自己有感恩的心态，让自己从现有的资源中获得满足感。在此基础上，再去追求更新更高的目标。
3．尽用（make full use of it）
充分使用现有或者很容易就获得的一切可能的资源。执行任何一项任务的时候，先想想：我是不是把现在拥有的一切可能的资源都用上了？我是不是把一切可能的方法都尝试过了？
1998年创建并运作AMT－企业资源管理研究中心，成为世界华文领域最具影响力的管理信息化站点和资源中心；2002年，创办AMT咨询（法人名称：上海企源科技股份有限公司），担任董事长至今，领导AMT在管理信息化咨询服务领域快速发展，目前已成为中国最大的“管理+IT”咨询服务机构，并于2015年7月在新三板成功挂牌（证券代码：833132）。
孔祥云带领的AMT咨询十几年来一直致力于探索适合中国国情的企业管理研究与实践，引入国外管理前沿，结合中国本土实践，推动中国企业的可持续发展。《简单思考》总结了其创业及公司发展，以及推动中国企业管理变革的经验，希望给中国创业者和管理者以借鉴。
