老板需要布好几个局

财务的全局首先是安全保障，其次是资产增值，最后是信用经营。

前面讲过了，对于投资策略，鸡蛋不要放在同一个篮子里。鸡蛋不放在同一个篮子里，也不能随便放在乱石堆里，你要为每一部分鸡蛋（资本）准备合适环境。否则，放在不同地方的鸡蛋都变成了臭鸡蛋，也是无济于事的。

老板随时要把自己的财务需要规划好，做生意的钱与生活的钱做到井水不犯河水。

老板不能认为公司的钱就是自己的钱。公司的钱是公家的钱，只有自己名下的钱才是私人的钱。经营不善，公司可能会破产，自己家绝不能断粮，家庭是安全的港湾。老板要做好最坏的打算，确定几套预防风险的方案。

资产只有在合适的环境下，才有资产增值的可能。保证资产增值，是从整体的角度去理解的。有很多资产，有些在培育期，有些在收获期，有些已经失败，但总的来说是增值的，这就可以了。

资产增值的学问较深，这里涉及较多的投资学和理财经验的知识，是一门专门的学科。首先，什么叫资产？笔者认为，能自动生息的才叫资产，能自动产生价值的才叫资产。从这个角度说，很多花钱买来的只能叫资源。资源摆错地方后，与垃圾无异。

老板需要考虑，自己的综合资产如何增值。

一是资产的品种要配置

固定资产、流动资产、证券资产、人力资产、无形资产要合理搭配，资产配置比例，根据社会环境、自身条件各有不同。

比如对于刚起步的老板，资产配置中固定资产要配重一点。对于中小企业老板，要注重投在人力资产上，如自己的学问、圈子。对于大老板，可以锁定一些品牌资产等。

我遇到的一个配置失当的例子是，自己的住房没有，倒是买下了一个营商的牌子，可是玩转这个牌子需要更多的资本，而自己的圈子、能力与信用都不足以玩转这个品牌。这就是资产配置的失当。

资产的增值，有外部增值，有内生增值。外部增值，就是这个资产有外部市场估价，比如固定资产。内生增值，就是有些资产与其他资产组合在一起能产生价值，这也是增值。

这两种增值，我们都要谋划好。

二是资产增值离不开系统性

你花了一笔钱，买了一个铺位，可是你出租的效率太低，以至于长期空置。即使是增值，也只能是纸面富贵。

你投资了一个公司，可是疏于管理，始终不能盈利，这个投资就是贬值的。

资产增值，需要你的投资能实现现金流的正向循环。

现金流要实现正向循环，我们的配置就要具备系统性。有时是能力的系统性，有时是资金的系统性，有时是资源的系统性，有时是综合的系统性。

我常看到有些老板以投资为爱好，这儿投一点，那儿投一点，哪点都不能成系统，结果作茧自缚。

著名的德隆集团就是这样跨下去的。公司从银行和股市融来的资金，投向了大大小小数百个项目，而这些项目鲜有产生正向现金流回馈的，如此，德隆集团在一次中国的银根紧缩中应声倒地。

财富体现为自己有多少钱，这是土财主。

在现代社会里，财富体现为你的信用。什么是信用，就是社会相信你值多少钱。这个概念不完全是你有多少钱，也不完全是你守不守信用。

信用，是你的私人资产、还款能力、运作能力、被知晓并接受的程度的综合概括。

在现代社会里，土财主与有信用的人相比，前者会坐吃山空，后者却可以呼风唤雨。

老板经营自己的信用很重要。

有信用的人与没信用的人比，相当于一个扛火箭筒的人与一个赤手空拳的人。这两个人对抗，哪一个更强结果是非常明显的。

如何经营自己的信用呢？首先，生意要做到不漏水，最好现金流经过你的生意系统是明显放大的，至少要做到不亏损。因为信用是一个倍增器，如果你的生意是漏水的，那这个缺陷会被放大，还不如仅凭你的本钱做事。信用与金融挂钩，而金融的法则是让强者恒强，富者恒富。

就好像扛着火箭筒，你要确保你的视力是好的，不会把火箭筒对着自己的房子开火。

其次，生意不漏水之后，你还要建立自己的资产保值、增值池。信用做大后，老板手里会有阶段性的富余现金，你一定要有理财手段与能力，能大概率地保持自己的现金在工作，产生积极回馈。

世界上最富的人是犹太人，犹太人发现的致富秘诀是，钱是能生钱的。如果你把大把现金放在手上，就是一种浪费。

而金融系统，最青睐的是能把钱的效率用到极致的人。

老板，最好是先能弄懂钱的规律。

业务上，我们说过，每个业务都有一个生命周期。你要从时间维度和空间维度综合考虑。对每个业务做一个策划，多长时间会达到什么状态。最差的结果是什么样的，能不能承受、对策是什么。

笔者辅导的一家初创企业，一开始，是从事IPTV的，当时主事者提出来，我们专注于研发新产品。经过研讨，笔者提出两条腿走路。一手做产品研发，一手做关键芯片的供应。

业务规划的布局，就是从空间和时间上综合考虑，让业务自己成长，然后将来再做选择题。

比较难受的当老板的困局是两种情况：一是进退维谷；二是五马分尸。进退维谷常常是单项选择；五马分尸往往是前期花钱时选择了太多，然后又不成系统，最终耗尽自己的资源。

还是回到笔者辅导的那家初创企业，随着时间的推移，我们发现要撬动IPTV的市场，非我等的资源可以办到。业务的生命周期的每一阶段，都有可能有你越不过去的坎，如果我们没有预计失败的可能性，当失败来临时，我们就无法面对了。

而此时，关键芯片供应的业务蒸蒸日上。于是，我们顺理成章地把研发的业务搁置，开始在IC供应领域培育团队，顺利地生存下来。

当然，我们同时总结以前研发产品的经验，另开了一个户头，开始积累产品运营的必要经验，条件成熟时，产品研发及运营的业务也会重新开展。

再讲一个大公司的案例，迪士尼主题乐园的成本是很高的，一般要30~40年才能回本，香港迪士尼乐园至今没有达到收支平衡。但是近几年迪士尼又在上海开了一家主题乐园，为的是布局中国内陆地区、扩大影响。迪士尼商业模式是“轮次收入”，电影票房、发行录像带、体验主题乐园、动画衍生品和特许经营的产品、网络游戏都是它的收入来源。

当老板比较忌讳的是，一个业务还没有发展起来又投入了另一个业务。这样动作的结果是，形成五马分尸的局面。

应该追求的状态是，有足够的资源养着几个业务，东方不亮西方亮，黑了南方有北方。

当老板，要与时间为友，与空间为友。要做到始终有逃生的空间、通道。

规划业务时，掌握几个有一定关联度的业务，分兵布阵，互为犄角。

比如美的的老板，从事家电的同时，让家族成员从事家电元器件加工供应的事业。一方面，强化了美的产业链；另一方面，促进了家族财力的稳健。美的同时还布局了物流、房地产等领域，随着时间的推移，逐步形成了美的系企业群、美的财团。

当老板，要布好业务的局，让时间和空间替自己工作。

企业的发展离不开资源。这些资源里，有些是可以用钱买到的，我们称之为通用资源。还有一些资源，是用钱买不到的。

对于资源，老板要有一个全局的规划。

我的企业发展过程中，需要哪些资源，我收集及培育这些资源的策略是什么样的。

总结起来讲，企业需要资源，有人力资源、客户资源、信息资源、关系资源、政策资源。

我们的团队是如何组成的？公司的团队，不能仅靠从人才市场招聘。公司的团队，组成也是分层次的。用华为的话说，就是混凝土模式。

混凝土是很坚固的，它的构成是钢筋、砾石、黄沙、水泥。在一个公司里，谁是你的铁杆，谁是砾石，谁是黄沙？水泥就是共同的价值观、企业文化。

老板要对自己不同阶段的人员构成、来源大概有个谱。

笔者辅导过一个农业公司，经过研究，发现在这个行业里不需要太聪明，也不需要太职业的人，最重要的是执行力强。在为该公司谋划团队建立和人力资源系统时，就要将执行力列为最重要的条件。（分析清楚公司需要什么样的人才很重要，在几种要求的要素中排好优先次序。）而且要分析，什么样的人执行力最强，还能够心无旁骛地在这个并不“高大上”的行业里长期工作。长远来讲，公司如何培养执行力文化，公司如何激励有执行力的行为。

客户在哪，如何开发？

这个问题是老板要认真考虑的问题，特别是创业型的老板要考虑的。

如果是已创业成功的老板，则要考虑如何让团队二次创业。新的客户从哪来，如何说服新客户给我们服务的机会。

笔者常说：“一个企业里，最难的事是研发。”但这个研发不单单指产品研发，业务模式的研发是最难的研发之一。老板要亲自抓业务模式的研发，业务模式的研发首先要解决客户在哪、如何成单的问题。

前面说的美的安排自己亲属布局家电上游，就是有了客户资源、安排家族成员创业。在市场经济的条件下，有客户资源就可以投资。

老板布局时，要谋划如何开发客户的局。

有时候，我们没有现成的客户，就要考虑业务推广的方式、方法，去寻找陌生客户。

做生意少不了信息。

做生意需要的信息分为结构化信息、活信息、缄默信息。

结构化信息就是专业知识、行业知识等固化的内容，通常是公开的。

活信息是新鲜的，从别人脑子里总结出来的，最新的动向、搞定关键问题的诀窍等。

缄默信息是大家不用时不知道，但是一到用时才知道需要这样的信息。通常是要付出时间代价沉淀出来的，关于大量关键细节的感知、感悟。

各类信息怎么获得，怎么一直让自己不缺信息？掌握了信息，就掌握了主动权。

马克思说：“人是社会关系的总和。”孔子说：“非斯人也，吾谁与居？”

当老板的本质是做生意。做生意，就是在交易的过程中获取生存的主意。既然是交易，就要与人打交道，就要形成大量的关系。

关系对于做生意的人来讲，有非常重要的作用。

你的关系管理得恰当，你的资源布局中需要的所有资源在关系网中都能解决。

笔者的组织行为学老师，清华经管学院的杨斌教授讲过一句话：“强联结支撑你成功，弱联结提供成功的机会。”

关系资源布局，你要结一张大网，这张网的核心圈是做强自己与自己的强联结，外围是做大自己可以调动的资源的范围，以及这个范围里资源的互补性。

网络里，要让对老板的信任流动起来。

当老板，要对政府的政策很熟悉。要研究清楚政府的政策，相对应的做一些资源规划：什么时候可以申请产业支持，什么情况下可以享受政府提供的何种政策支持。

笔者认识的一位老板，是做风险投资的。在做风险投资前，做的是纺织行业，曾经垄断过中国输送欧洲的纺织品市场。后来在国际贸易争端中失势了，企业破产了。但是很快这位老板又东山再起，做起了风险投资，而且做得较好，个人财富很快重新聚积。他的特长是对政府的政策资源掌握得很深，用较低成本顺利地拿到政府的政策支持。他投资的IT公司，是政府产业化示范基地，获得政府每年无偿资金资助。

另一位老板，是做生物医药的。企业本身一直在艰难地成长，但获得政府历任领导的关怀，因此运营成本也显著下降，能在市场竞争中处于有利地位。

我们国家，有一个强有力的政府，政府卓有成效地做着转移支付的工作。出于政绩需要，政府不断在寻找合适的帮扶对象。作为老板，要精心策划政策资源，获得政府的帮助。