项目要进度，但绝不赶进度！- 大数跨境

识干家

2020-01-08

导读：管理最难的是凝聚人心。人心齐，泰山移！动员员工参与，首先要动员高管参与，权力大、责任重，权力大，影响力也大，没有高管的积极配合，任何项目都无法取得实效，更遑论管理项目？

马上要放假了，项目组成员都着急，纷纷建议加快进度，最好让拖了进度的人加班。我阻止了这一看似有理的提议。

第一，延误进度根本不关设计人员的事，进度拖延是领导者的责任，不能怪罪具体做事的人。

第二，设计人员的积极性提高了，进度自然就上来了，设计人员的热情前所未有地高涨，只是你们没有发现而已。

第三，领导现在比你们更着急，认识到位了，就会跟上步伐。每天忙工作，没有时间调节紧张的神经，没有时间与家人相处，对个人身心健康是不利的，对家庭和睦也是没好处的。员工只要心情舒畅了，工作才更有效率。我一贯主张“快乐工作，享受生活”。怎么可以安排员工节假加班呢？

更何况流程图设计任务本身就是“强加”给员工的额外负担——假如你对此没有认识、没有兴趣，那实在是一件苦差事。不过，我目前接触到的流程设计人员，现在还没有发现不愿意参与的。虽然开始有畏难情绪，但经过讨论交流之后，没有不信心倍增的。不要强人所难，既然大家都愿意参与，我们何必多此一举呢？

最令人欣慰的是，营销人员出差在外，也不忘利用晚上或空闲时间画流程图，而且每天都有成果传回。负责营销系统流程设计任务跟踪的小琳，生怕自己负责的工作拖了后腿，几次让我和她一起修改营销人员传回的流程图，我都拒绝了。

小琳表示不解，我告诉她：“流程设计优化必须与参与岗位的员工一起讨论，这样才能了解企业现在的流程运行情况，才能对他们的工作提供帮助，你中转，一是信息损失，二是剥夺了他们学习的机会。”小琳不无担忧地说：“那进度就保证不了了？”

要进度，但绝不能赶进度。做项目的目的不是为了完成任务，更不是交差。如果参与者不理解、不提高，我们做出再多再漂亮的流程图又有什么用呢？

说到进度，秘书长小丽更是义愤填膺。她说要不是某某认识跟不上，阻碍我们按计划进行，现在不知有多快。

这就又错了！每一个人对流程管理的理解是有区别的，认识不到，行动肯定跟不上。强扭的瓜不甜，说文雅一点叫千金难买我愿意。我们做项目的目的是帮助管理人员改变、帮助管理人员提高，然后推动企业改变、推动企业发展。如果一个好的项目连企业高管们都动员不了，连高管们都不配合参与，你还想取得理想效果吗？

管理最难的是凝聚人心。人心齐，泰山移！动员员工参与，首先要动员高管参与，权力大、责任重，权力大，影响力也大，没有高管的积极配合，任何项目都无法取得实效，更遑论管理项目？

经过几天多次的沟通交流，至少项目组成员的认识统一了，大家不再把进度放在第一位，而是把效果放在第一位。

为了保证项目的效果，首先就要保证项目参与人员人人好心情。给大家放假，让大家轻松轻松，节后回来轻装上阵，效率一定更高！

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