我们的日子为什么这么难呢？
其实，这怨不得别人，关键就在我们不上道。鱼有鱼道，虾有虾道，啥时候走出一条自己的道啊？到那时，这个问题就解决了。
一、日子为什么这么难呢？
目前，中国企业普遍日子不好过。原因有很多。若说终极原因，一定可以追溯到企业自身。
为什么日子不好过？因为挣不到钱。
为什么挣不到钱？因为没订单。
为什么没订单呢？因为产品没有竞争力。
为什么产品没有竞争力呢？因为经营策略和商业模式趋同，大家提供的产品和服务都一样。一句话，模仿有余，创新不足。
有个商人，带着两袋大蒜，到了阿拉伯。当地人没见过大蒜，觉得味道真是好。于是，赠送他两袋金子。另一位商人，听说这事，动心了：大葱不是也很好吗，带两袋大葱过去如何？于是，他也动身来到了阿拉伯。
当地人同样没有见过大葱，觉得它的味道比大蒜还要好。总不能再送金子吧？一定要送比金子更珍贵的东西。什么更珍贵呢？在他们看来，那就只有大蒜了。结果，赠送了两袋大蒜给他！
很多年前，产品供不应求时，企业居于主导地位。那时企业的日子好过。当产品供过于求，消费者拥有很多选择时，顾客就居于主动地位。时移世易，攻守之势易矣。企业挣钱，再也不会那么容易了。
当所有的竞争者，都采用同样的经营策略和商业模式，提供相同或类似的产品和服务时，客户就只能根据价格决定取舍了。拼价格，杀敌一千，自损八百，没有真正的赢家。这一切怨得了别人吗？
二、鱼有鱼道，虾有虾道
老祖宗有句话，万物并育而不相害。大象有大象的活法，蚂蚁有蚂蚁的活法。大象身躯庞大，与大象比个头，蚂蚁微不足道。大象活，蚂蚁就没法活了吗？绝不是的！
大自然有好生之德。每一物种，它都给一片天地。是飞鸟，就送它一片天。是游鱼，就送它一洼水。是老虎，就送它一座山。是猴子，就送它一棵树。各得其所，互不妨碍。
即便是生活在同一片天地，也会对其生存方式做出区隔。比如鱼，即使生活在同一片水，深浅也会有所不同。有的生活在水底，比如鲫鱼、鲤鱼。有的生活在水面，比如鲢鱼、鳙鱼。再比如兽，即使生活在同一片地，觅食的时间也会不一样。狮子白天显威，老虎傍晚横行，狼群深夜出没。老百姓讲话，鱼有鱼道，虾有虾道。鱼和虾，各有各的活法。
每种动物，都有属于自己的生存空间和生存方式。用生物学术语表达，就叫生态位（Ecological Niche）。生物学上的竞争排斥原理告诉我们，每一个物种，都占据一定的生态位。两个不同的物种，则不能占据相同的生态位。
假如不同物种，因亲缘相近或相似，而出现生态位重叠，彼此就会展开竞争。它们利用空间的能力不同，汲取资源的效率不同。竞争的结果，效率高的将得以生存，其余物种将会被淘汰。
大自然对万物的规定是，和而不同。什么意思？既不一模一样，又能和谐相处。这是大自然的道理。到了人，就例外了吗？没有！
世上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个人。人生而不同，怎么可能活法一样呢？教的曲唱不得，别人的路走不得。走别人的路，最容易迷路，因为我们没有方向感。
大诗人李白讲，天生我材必有用。每个人都是一块材料，每个人都可以活得很精彩。毋庸置疑，别人可以活得很好，我们至少可以活下去。老天爷并没有偏袒谁，我们怎么可能活不下去呢？
三、走自己的道才是王道
这样的道理，到了商业世界，就变成例外了吗？也没有！
管理大师彼得·德鲁克说，“各种组织里，九成左右的问题是共通的，不同的只有一成。”但对于这些共通的问题，并没有一个唯一正确的答案。每个企业都要基于自己的领悟和理解，来回答和处理这些问题，而不能盲目模仿别人。
对于房地产开发商来说，都面临一个基本的问题：房子卖完了怎么办？如何获得稳定的现金流？
2004年，房地产公司万科对这个问题做了思考。他们的选择是，成为一家出售房地产开发能力与品牌的公司，而不仅是一家盖房子的公司。万科走出了一条属于自己的路子。
万达则选择了另一条路——商业地产。它不但做开发，还做招商、运营。这远比住宅地产复杂。直到2006年，经过5年试错，万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难，万达干脆自己做内容，例如院线、百货等。这都为万达后来的产业布局埋下了伏笔。万达也走出了一条属于自己的路子。
彼得·泰尔是美国硅谷著名投资家。他说，我经常问面试者这样一个问题，有哪些你知道，但很少有人认同的真理？他问的这个问题，很奇怪，也很难回答，但绝对足以考验一个人是否具有创造性。
每个人，每个企业，都有必要问一下自己：鱼有鱼道，虾有虾道，啥时候走出一条自己的道啊？
《经营：打造你的盈利系统》目录
第一章 未来的经营怎么搞 3
第二章 重新认识经营 8
第三章 跟德鲁克学经营 11
第四章 经营与管理 16
第五章 使命：企业经营的灵魂 20
第六章 商业模式就是经营方式 27
第七章 打造你的竞争壁垒 32
第八章 经营如何从无到有 39
第九章 好模式是打磨出来的 44
第十章 经营最忌跟风 51
第十一章 走自己的道才是王道 54
第十二章 找对自己的位置很重要 56
第十三章 经营企业需要系统思考 62
