一、模仿是创新的必要步骤
如何迅速建立一套有效的商业模式呢？
最简单的办法，就是有样学样，比着葫芦画瓢。这样做，最大的好处就是，可以把自己的成长，建立在别人经验基础之上，省去大量摸索的时间，也让自己有一个比较高的起点。
我曾经留意过，差不多所有卓越的公司都有这样一个特点：在模仿中实现创新，在抄袭中实现超越。腾讯总裁马化腾曾说：“我要把所有互联网商业模式都纳入腾讯。”成功者都有海纳百川的特点。
美国阿波罗登月计划总指挥韦伯说：“阿波罗计划中没有一项新的发明，技术都是现成的，关键在于综合。”那么浩大的登月工程，没有一项新发明。但人家把现有的技术组合在一起，却干成了一件前所未有的大事情。
二、尝试要大胆但不能盲目
当然，真正走出一条自己的路子，打造自己的商业模式，仅靠学习、模仿是不够的。有时，还得另辟蹊径，开拓创新。
创新，首先意味着要走新路。要走新路，首先要穷尽各种可能性，知道新路在哪里。用胡适先生的话说，叫“大胆假设”。
但是，所有创新也都是有风险和代价的。因为有风险和代价，所以要特别小心。用胡适先生的话说，叫“小心求证”。
“大胆假设”，和“小心求证”，加到一起，就是所谓尝试、试验。尝试和试验有什么好处呢？既能享受创新的好处，又能控制创新的风险，减少创新的代价。
在腾讯公司，马化腾曾就业务发展，提出三个有名的问题：这个新的领域你是不是擅长？如果你不做，用户会损失什么？如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？他的高管团队则把这三个问题解读为：大胆假设，小心求证，做最有把握的事。
小马要过河了，有的说水很深，有的说水很浅。怎么办？可以试一试。为什么要试一试呢？不试一试，就不知道水的深浅。不知道深浅，怎么知道路子该怎么走呢？试一试，就是战术性的尝试。走过去，就是战略性的重大决策。
不经战术性的试探，怎能获得战略性的认知？世人只知道“战略决定战术”，不知道“战术决定战略”，其实是非常片面的。
当然，尝试和试验一定要有方向，要符合公司的使命和愿景。
用阿里巴巴曾鸣教授的话说，要进行“有纪律性、目的性的试错”。要通过试错，对未来的设想进行不断的验证和调整，直到找到“未来在今天的‘映射点’”。只有从这个点切入，才最有可能实现未来的理想。
试点、试验，可以帮助企业辨明方向，把握重点，形成方法。试点、试验成功以后，决不能就此止步，必须乘胜追击。要把方法和模式固定下来，迅速在体系内推广。要借助扩张因子，建立正向循环，迅速扩大经营成果。方向明确，方法灵活，行动果决，三者缺一不可。
三、要为奇迹发生预留空间
创新具有重要价值，试验和尝试具有重要意义。这是普遍的认识。但是，创新不能解决所有的问题，试探也不足以探明所有的道路。
有一种困难，是所有企业永远无法克服的：经常面临很多选择，不知道哪一条是正确的路，也没有人能告诉他哪一条是正确的道路。更要命的是，不可能所有的路都走一遍。
许多人，不只是管理者，骨子里有一种倾向：试图找到一个最佳方案或最优路径，并且一劳永逸地解决问题。事实上，所谓的最佳方案或最优路径，是根本不存在的。执着于追求最优解，试图一劳永逸地解决问题，要么就是偏执，要么就是懒惰。那样做，会把公司置于一个非常危险的境地。
从哲学的角度看，事物总是发展的，事情总是变化的。一件事情的结果，可能是另一件事情的原因，因而导致会另一项结果。这件事情的结果不重要，但由于连锁反应，它所导致的后续的结果可能很重要。因此，要把一件事情的价值和影响，放在一个足够长的时间里去评价。
事实上，人的认知能力是有边界的。有些事情，特别是大时间尺度的事情，往往超出人的认知能力的边界。因此，谁也不能保证，当下的选择一定是最优的选择，目前的方案一定是最佳的方案。除非是自大狂，谁都得老老实实承认，最好的答案，最佳的路径，很可能在我们看不到的地方。
因此，对看不透的事情，要抱以敬畏之心。要保持开阔的视野，不能闭门造车。要保留足够的余地，不能孤注一掷。并且，不仅要保留足够多的选项，而且要坚持足够长的时间。只有这样，才可能给奇迹的发生，保留一席之地。
有人评价三星是一个缺乏战略导向的公司。因为它总在多头下注，没有明确的目标和方向。他们几乎用过所有智能机的操作系统，自己也开发过操作系统；他们既用第三方的芯片，自己也开发同类芯片。多头下注，哪条路走得通，走得顺畅，就走哪条路。那么，成本如何降低，利润如何获取呢？三星通过尽量优质的工艺，产品质量以及巨量的营销投入，支撑起产品高昂的售价。
还有一件可能葬送公司未来的事情，那就是过于专注。
“专注、极致、口碑、快”，是雷军总结的互联网创业“七字诀”。他这个说法，得到很多人的认可。在这个“七字诀”里，专注是排在第一位的。
专注的好处是显而易见的。专注固然意味着聚焦，有利于增强自己的力量。但过于专注，会限制人的视野和格局，从而让人错失一些机会。并且谁也不能排除，这些机会就是未来发展的重要契机。
当然，也不能太分散。过于分散，会削弱做事和攻坚的力度，影响企业当下的发展，搞不好也会招致重大挫折，造成重大损失。
成功的道路有一个共同的特点，既能眼前见利见效，保证我们能生存下去，又能创造无限的可能性，为下一步的发展奠定良好基础。
四、好模式都是打磨出来的
蝴蝶为什么会飞呢？
是因为它懂空气动力学吗？
肯定不是！
那是因为什么呢？
首先，是因为它有这个潜能。
其次，是它不断努力，不断尝试，不断练习的结果。
蝴蝶会飞，跟道理和逻辑没关，跟本能有关，跟锲而不舍的努力有关。
有些路子，别人走出来了，我们觉得简单。有些模式，别人做出来了，我们觉得容易。事实上，完全不是这回事儿。不是这些模式理解起来有多困难，而是他们求索的过程，摸索的过程非常困难。现在我们到美洲去一趟很容易，但当初哥伦布发现新大陆，又该克服了多少困难？
老百姓讲话，事后诸葛亮，事前猪一样。很多事情，事后看起来很简单，但当时做起来并不容易。因为很多事情，千头万绪，千丝万缕，千变万化，选项太多。作为当事人，身处其中，能做出一个正确选择，并不容易。
很多事情，事后看是一条路，当时看可能就是一个坑。
也有些事情，事后看明明是一个坑，当时看可能就是一条路。
也有可能本来是一条路，但你走不出来，就真的成了一个坑。
还有可能本来是一个坑，但你走出来了，就真的成了一条路。
我们多数人都是凡夫俗子，未来在我们面前一片漆黑。哪有什么铁口直断的活神仙？哪有什么前知五百年，后知五百年的刘伯温？没有谁，事前能知道哪条道路能走通，哪个模式能成功。所以，摸索道路的过程，打造模式的过程，既艰难又复杂。
有人说，在火箭奔月的过程中，97％的时间在调整方向和轨道，只有3％的时间在既定的轨道上飞行。企业也是这样。好模式都是不断调整，不断修正的结果。都是不断尝试，不断总结的结果。在修正中前进，在总结中提高，大概也是卓越企业经营管理的常态吧！
做企业，如同盖房子。盖什么样的房子，需要你备什么样的料。反过来说，你有哪些料，也决定着你能盖出什么样的房子。巧妇难为无米之炊，不可能离开资源和机会，去谈论经营策略和商业模式。离开资源谈商业模式，商业模式就是空中楼阁。离开机会谈商业模式，商业模式就是海市蜃楼。因此，采用什么样商业模式，需要你拥有什么样的机会和资源。反过来说，你拥有什么样的机会和资源，也决定着你采用什么样的商业模式。
模式的形成，和大河的形成有点类似。先是有一条能淌水的小河沟。因为能淌水，河流会把河床冲刷得越来越宽。河床越宽阔，能通过的水流也越大。水流量越大，河床也会越宽阔。流水与河床反复相互作用，一条大河就形成了。好的模式，会给企业带来更多的资源，创造更多的机会。资源和机会的增多，也会使现有的模式变得更加成熟、强大和有力。
当然，无论采用何种商业模式，都需要时间和坚持。
只有不断坚持，才会有积累，资源和机会才会越积越多。
当资源和机会累积到一定程度，就会形成特定的经营结构。
当结构优化到一定程度，就会形成特定的商业模式。
成熟的商业模式，会帮助企业抓住一些发展机遇。抓住了发展机遇，也会进一步积累资源和能量。这个过程，就如同滚雪球一样，越滚越大，越滚越快。不经意间，奇迹就出现了，一个强大的企业就出现了。
《经营：打造你的盈利系统》目录
第一章 未来的经营怎么搞 3
第二章 重新认识经营 8
第三章 跟德鲁克学经营 11
第四章 经营与管理 16
第五章 使命：企业经营的灵魂 20
第六章 商业模式就是经营方式 27
第七章 打造你的竞争壁垒 32
第八章 经营如何从无到有 39
第九章 好模式是打磨出来的 44
第十章 经营最忌跟风 51
第十一章 走自己的道才是王道 54
第十二章 找对自己的位置很重要 56
第十三章 经营企业需要系统思考 62
