《集团化企业阿米巴实战案例——一家300亿规模企业的全程操作》
胡八一 著
什么是阿米巴经营模式
据说，在非洲有一种变形虫叫作“阿米巴”，能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫先生在早年的创业初期遇到经营困难时，正是受到了阿米巴变形虫的启发，将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，让他们独立经营、自主管理，从而使企业能快速适应市场变化，最终大幅提升了企业利润。这种模式被称为“阿米巴经营”模式。
所谓“阿米巴经营”，就是将公司划分为若干“小集体”，公司内部的小集体组织就像是自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。作为一个核算单位，阿米巴是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。在京瓷关联公司的指导下，日本已有众多企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
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《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》
胡八一 著
把大组织划分成为多个小组织的重要意义
在企业平台战略下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将大组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的阿米巴，将有利于公司对经营方向的把控。主要体现在如下几点：
（1）打造自主经营的小组织。
将企业组织划分成若干个“自主经营”的小组织，把大企业化小，同时具备规模和灵活性。
（2）内部市场化交易。
内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
（3）全员做“老板”。
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。
（4）系统地看企业健康状况。
以独立核算为基础，将经营的实际情况看清、看透、看系统。同时，运营科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。
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《中国式阿米巴落地实践之激活组织》
胡八一著
审视阿米巴的五个角度
很多企业推行阿米巴，主要是基于对外部环境、自身战略定位及内部条件的理性判断。通过导入阿米巴经营模式，企业业务得到快速拓展，形成自身品牌优势。但是，随着外部环境的变化、内部经营管理的改变，与之相适应的经营模式也需要不断优化。我们审视阿米巴，需要遵从如下五个角度：
从企业战略定位角度，组织变革和经营模式转型是企业战略服务。例如，战略型业务的市场定位，要求为客户提供专业化、全面的服务，这符合阿米巴经营模式以客户为导向的经营理念及专业化的经营方式。
从内部资源角度，阿米巴的实行前提条件包括：一是公司总部具有较强的管控能力，企业定位哪一项业务为战略业务，必须注重在人员招聘、培养、能力建设、企业文化、专业技能方面打造出了高效的管控队伍，并在制度机制上进行保障；二是阿米巴具有较高的业务水平；三是企业具备相应的支撑能力。
从业务专业化角度，一是实现客户定位的精准化，根据客户特征研发不同的产品，采取不同的业务流程和制度。二是实现产品研发的专业化。拥有专门技术后，阿米巴可以实现产品批量开发，以获得规模效益，节约单位成本。
从管控能力建设角度，阿米巴模式有利于加强管理, 集中控制风险；有利于最高决策层摆脱日常经营管理事务,真正成为决策机构和战略管理机构,同时又能使阿米巴发挥经营管理的积极性和创造性。由于业务线从上到下的垂直管理,减少了管理层次和管理环节, 经营管理的效率得到提高。
从市场环境角度，由于企业面临的内外环境不断发生变化，组织管理模式也需要不断进行优化调整。
因此，企业在组织变革中，注重公司总部与阿米巴单元之间的良性互动，即加强公司总部和职能部门对阿米巴单元的指导，又突出阿米巴单元作为战略业务实体单位的作用，使阿米巴单元能够对市场变化和客户需求适当灵活应对。
