这个世界有三难:一是独立思考难,二是走自己的路难,三是走出一条路更难。
一、赚钱的永远是少数!
古今中外,各行各业,赚钱的永远是少数!这不是一个秘密,而是稍加思考就可以知道的事实。
这个事实,用古代的说法叫“谷贱伤农”。所谓“谷贱伤农”意思是说,如果一家一户获得丰收,他家的收入会增加。如果风调雨顺,普遍增收,粮价就会暴跌,形成谷贱伤农的悲剧。
从经营的角度分析,其中的道理不难理解。很多人挤进一个行业,会产生两方面的后果:一方面,会抬高上游原材料成本。另一方面,会压低下游产成品价格。这两个方面,都会对利润造成挤压。因此,盲目杀入一个行业,潜藏着巨大的风险。
做任何事情,最可怕的是跟风。“一窝蜂”而上,好事非得变成坏事不可!时下,风口一词在中国非常流行,人人试图追逐风口。很多人不知道,当大家都认为某个事是风口时,其实它就已经成火山口了,会让人死无葬身之地的。

二、人多的地方不可去!
每个人都在追求成功。其实,成功的道路很简单,那就是只做唯一,坚持做最好的自己。与别人竞争,即使做到第一,也不是最好的选择,更不要说第二、第三了。
隋文帝是中国历史上少有的一夫一妻的皇帝。为什么只有一个妻子?因为他怕老婆。怕老婆总不是好事,有个叫杨素的大臣替他想了个办法。
一日上朝,议完正事之后,文帝开口:“我听说天下男人惧内的甚多,今天我试试众臣如何?”众臣自然说好。怎么试呢?杨素开腔:“怕老婆者站左边,不怕者站右边。”一时间,满朝文武忙不迭地齐向左去,乱哄哄地挤成一团。却有一老臣,跚跚踱向右边,口中还讷讷地小声嘟哝。
大臣们一看,不禁失笑,那老头怕老婆是出名的呀,莫非老昏了头走错了方向?正当大家疑惑不解时,只听那老臣说道:“每次出门,老婆总关照,‘人多的地方不可去!’”他伸手一指左边:“如此人多,微臣如何去得?”
这当然是一个笑话。不过,还真得拿这句话提醒中国的企业家:老板!人多的地方不可去!
追随大众,你就成了大众的一分子。与其做无名无分的之一,何如做璀璨夺目的自己?
三、成事为什么那么难?
其实,这个道理,中国的企业家未必不明白,关键是难以做到!为什么难以做到?这和人性有关!
人有一种需求,在一般情况下,觉察不到它的存在,这就是安全感。每个人都需要它,并且不知不觉中就会浮现出来。人的这种需求不但存在,甚至和对食物与性的需求一样强烈。
这种感觉,如何才能获得?要获得群体的接纳、认可才能获得。如何才能获得群体的接纳、认可?说话、做事、想问题,要和别人一样。
反之,说不合时宜的话,做与众不同的事情,就会被视为异类,就有被排斥、被孤立甚至被攻击的危险,就会加剧自己的不安全感。
美国硅谷投资家本•霍洛维茨(Ben Horowitz)说,希望被人喜欢,是人类的本能。“在野人时期,如果别人不喜欢你,他们就能把你吃掉。”要让别人喜欢,最简单方法就是:说别人想听的话。
人是社会性动物,从众是人类天然的特点。独立思考,独立决策,独立行动,并且长期坚持,是违背人性的。改变人性的这一特点,就如同生活在地球上的人,要克服万有引力一样,是要时时面对,又非常困难的事情。经济学家熊彼特说得好,“不从众,是悖逆人性的超能力。”
投资家郭广昌这样描述自己的心理感受:“投资永远是在恐惧和贪婪中寻找平衡感。”在他看来,投资如同赌博。要获得高收益,就要做与众不同的决策,但这会加剧人的不安全感,从而使人变得焦灼和不安。
如何化解这种焦灼和不安?他的解决办法是依赖智慧。他说:“所有这些都需要智慧,在灵光乍现的时候,尽量再看清楚一点、往前再走一点。”
这个世界有三难:一是独立思考难,二是走自己的路难,三是走出一条路更难。独立思考,并坚持按自己的理解去做事,真的很不容易。这不仅需要智慧,有时更需要勇气。
日本有一家书店,叫森冈书店,创始人是森冈督行。一般书店,书籍品类众多,读者有很大选择余地。他坚持每周只卖一本书,但却非常赚钱。他是怎么做的?他们每周精心挑选出一本好书在店内售卖,再根据这本书构建一个相关主题,策划一系列与这本书有关的展览、活动、对话。
现在,书店里可供选择的图书有很多,对普通读者构成了困扰。如能帮他们解决这个问题,肯定是一个商业机会。与其品类繁多,无从选择,何如只卖一本?森冈的这个想法,别人肯定不是没想过。问题是,他不但这样想了,做了,而且坚持了下来。
成功的道路很漫长,孤独、不安甚至恐惧常伴左右,非常人不能坚持到底。所以,只有少数人才可以取得成功,也就是不难理解的事情了。
《经营:打造你的盈利系统》目录
第一章 未来的经营怎么搞 3
第二章 重新认识经营 8
第三章 跟德鲁克学经营 11
第四章 经营与管理 16
第五章 使命:企业经营的灵魂 20
第六章 商业模式就是经营方式 27
第七章 打造你的竞争壁垒 32
第八章 经营如何从无到有 39
第九章 好模式是打磨出来的 44
第十章 经营最忌跟风 51
第十一章 走自己的道才是王道 54
第十二章 找对自己的位置很重要 56
第十三章 经营企业需要系统思考 62





