
HR人力资源管理2本套
《人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式 》
许锋 著
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结,书中提出了清晰的理论和实践框架,让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建,人才管理各项管理工具如何使用,如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱,十项修炼的完整体系,帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一:动态短期的人才规划,包括三项修炼:
修炼一:三图一表是人才供应链管理的基础;
修炼二:岗位人才画像是人才供应链的核心;
修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险;
四支柱之二:灵活标准的人才盘点,包括两项修炼:修炼四:利用人才盘点重构组织能力;
修炼五:打造高潜人才梯队;
四支柱之三:ROI*大化的人才培养,包括两项修炼:
修炼六:测训一体化的人才培养方式;
修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能;
四支柱之四:无时差的人才补给,包括三项修炼:
修炼八:选比育更重要;
修炼九:得校园招聘者得天下;
修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差。
《HR的大数据思维 用大数据优化人力成本》
[美] 吉恩·皮斯 著
大数据时代,HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者,德勤的调查数据显示,只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ;与之相比,77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中,他分析了为什么 HR 需要大数据思维 , 人力资源大数据的分析应用现状,我们如何进行数据分析,如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。
同时,为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性,书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。
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HR劳动法2本套
《人力资源的5分钟劳动法》
李浩楠 著
《企业人力资源法律风险关键环节精解》
钟永棣 著
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人力资源风险防控2本套
《人力资源法律风险防控从入门到精通》
任康磊 著
风险和利益,是企业家关注的两个基础性问题。目前法律风险已经成为企业爆发率高、#伤力大的风险之一。本书针对企业法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等人力资源管理过程中的各类难题,总结企业人力资源管理各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定,并结合具体案例分析,将理论知识转变成可操作的方法。通过本书的学习,读者可以快速掌握处理人力资源管理相关法律问题的方法,从而使得法律风险防控工作变得简单且容易操作。
《人力资源法律风险防控从入门到精通》分为9章,主要内容包括员工招聘、入职、培训、在职、离职环节的法律风险防控,企业规章制度、员工保险福利、特殊员工、劳动争议处理过程的法律风险防控等。《人力资源法律风险防控从入门到精通》引用大量案例,具有较强的可读性和可操作性,特别适合企业人力资源管理从业人员、管理者、法务、企业大学从业人员、高校人力资源管理专业或法律事务专业的学生及其他对企业法律风险防控工作感兴趣的人员阅读使用。
《人力资源的5分钟劳动法》
李浩楠 著
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HR进化2本套
《经营型HRD:人力资源总监7件事 》
黄渊明 著
本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历,总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度,抓好对企业经营有影响的七件关键事情,系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力,促进企业经营目标的达成,帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中,HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值,也使自身职业能再上一层楼。
本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感,奋战在企业经营管理一线的HR高管有着强的参考意义,同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。
《预见人力资源 新时代HR的进化方法论》
曹子祥 著
进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。
本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。
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HR转型2本套
《经营型HRD:人力资源总监7件事 》
黄渊明 著
本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历,总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度,抓好对企业经营有影响的七件关键事情,系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力,促进企业经营目标的达成,帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中,HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值,也使自身职业能再上一层楼。
本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感,奋战在企业经营管理一线的HR高管有着强的参考意义,同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。
《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》
康至军 著
以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。
德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。
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资深HR手把手教你做人力资源管理五本套
《资深HR手把手教你做人力资源管理》
郑芳 著
1.企业人力资源管理全程实务必备工具书。
本书以人力资源战略规划管理→人力资源规范管理制度→招聘与配置→绩效管理→薪酬与福利管理→员工培训管理→劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫,全程无缝指导!
通俗:一读就懂的人力资源6大经典模块
实用:提供操作性强的工具和方法
科学:给出做什么与怎么做的解决方案
高效:典型案例分析让管理少走弯路
2.好HR的经验价值千万,一位上市公司老HR10年的工作实战总结。
本书涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事完美结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。
《资深HR手把手教你做绩效管理》
郑芳 著
1.企业人力资源管理全程实务必备工具书。
本书以有效、实用、易操作为目的,内容有料、讲解有道、分析有方,是一本让企业效益轻松提升20%的绩效管理实战书。
一看就能懂的管理思路;
拿来就能用的实用表单;
手把手教你做方案设计;
案例精讲带你做高效HR。
2.没有科学的绩效做驱动企业管理必将一团乱麻!
在实施绩效管理的过程中,是否有明确的战略目标?
实施绩效考核时,是否与员工进行了充分的沟通?
绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中?
资深HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目抓不住重点,不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病,帮你建立正确的思考逻辑,突破绩效管理工作的思维瓶颈。
《资深HR手把手教你做员工培训管理》
郑芳 著
1.科学、专业、全面的培训管理全流程解析!
培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析,带你做高效HR。
2.上市企业老HR的诚意之作,直击企业错误的用人理念!
员工做不好、不会做、能力不行?别再把责任推到员工身上了,工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了,其实都是企业不懂培训惹得祸!
3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案,分类设计,让你直击要害!
无论是销售人员,还是技术人员,无论是基层生产工人,还是高层管理者,无论是刚入职的新员工,还是司龄超长的老员工,书中都针对性地设计了培训方案,并指出了重点与难点,让你快速掌握员工培训的精髓。
4.具体流程、真实案例、实用表单,一看就能懂,拿来就能用!
书中有详细的流程讲解、真实的案例分析和实用的表单方案,力求为培训管理工作者提供直接、实用的操作建议,培训管理中出现的问题都能在书中找到答案!
《资深HR手把手教你做招聘管理》
郑芳 著
要想做好招聘工作,人力资源工作者就必须对招聘管理的每一个环节都做到科学合理的把控。本书以招聘管理的工作流程与技术方法介绍为主线,详细地阐述企业招聘管理的运行机制,对招聘计划如何制订、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰写、招聘过程如何实施、人员录用如何操作、新员工试用期如何管理以及招聘效果评估等招聘管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的方式,较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧与实施过程中需要注意的各种问题,力求给人力资源工作者直接、实用的操作建议。
《曹子祥教你做激励性薪酬设计》
曹子祥 著
经营企业其实主要就做两件事:赚钱和分钱。赚钱难,分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多,内在的或外在的,其中一个主要的内在原因就是'分钱'没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素,而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结,在此与大家分享。
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