企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如:
企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;
企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;
企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
和恒咨询在《战略管理有方法》中对影响企业战略落地的八大现象和五大核心问题进行了归纳总结：
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》的开篇就说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括产业决策失误、人才决策失误、管理决策失误等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。
企业在战略管理上的八大现象表现在：
现象一：蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”；
现象二：艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”；
现象三：跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”；
现象四：经不住短期利益和风口的诱惑的“见异思迁”；
现象五：组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”；
现象六：战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”；
现象七：远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾；
现象八：瞬息万变环境下战略控制手段的僵化，“亡羊补牢”。
这些现象可以归纳为企业在战略管理上的五个核心问题。
问题一：有大的战略方向，缺少系统的战略规划和监控；
问题二：战略方向出现偏差，过分强调增速，忽视可持续成长；
问题三：客户需求变化，业务组合没有适时、合理地配置；
问题四：不聚焦主业，投资失败；
问题五：组织管控能力和资源与企业成长高度不匹配。
本文节选自和恒咨询所著《战略管理有方法：100+工具轻松做战略》
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