合伙人是企业发展的必经之路，谁可以成为企业的合伙人，谁可以获得企业的股权，要先从股权思维来正确认识股权对于合伙人链接的应用。
股权思维是基于股权为纽带，以分享、共担、成就为关键词，企业通过使用股权中的某一项权利或某几项权利的组合，将企业发展需要的资源、资金、人才关联起来。
很多人不愿意释放公司的股权，公司经营多年，依然是一个股东，一是担心自己的企业成为别人的，失去控制权；二是无法驾驭更多的人。所以干来干去，感觉很累，公司的业绩却依然呈下滑趋势。
无论你的企业会对什么样的人群使用股权，老板本人首先要有开放的心态，愿意成就别人，愿意帮助别人，放大自己的格局。只有这样，才能真正将股权思维发挥出来，使股权的价值体现出来。
有一个小伙子，原来是做服装销售的，打了几年工后，想自己开店做生意。前期需要店面租金和进货资金50万元，这些年他的积蓄也不多，一下子拿不出这么多资金。在一次课程中有缘结识到股权老师，听完老师的股权课程，小伙子有了新的启发，他将自己的店重新做了规划。
与房东沟通，让出该店面30%的利润给房东，不支付房租；
与服装厂沟通，让出该店面30%的利润给服装厂，不支付进货费用；
自己只拿这个店40%的利润。
因为他有多年的经营经验，服装店很快就有了利润。常规的想法，我们开店就是拿自己的钱，去开一家店，等挣够了第二家店的钱再去开第二家店，回头发现，干来干去，还是没挣钱，现金流都在账上。
这个小伙子在第一家店开起来后，便着手培养店长，经过半年的时间，培养了一名店长，可以独立负责店面的管理。他又用同样的方式开了第二家店，依次循环，很快就开了十家店，当他有十家店的时候，就相当于有十个40%，你说他亏了吗？
这就是股权思维的运用，因为开一个单店需要注册的是个体工商，所以这个店从产权上来说依然是他的，他只不过是把店面60%的利润让渡出去，解决了自己开店资金的难题。
你想得越大，世界对你打开得就越大。企业做不大并不是因为市场环境不好、员工执行力不强，更多的时候是因为老板个人的梦想不够大，思维固化在原来的认知中无法自拔。先打开自己的思维，才能从本书中可应用的各种案例中真正吸收到精髓。
以上内容节选自苏雯静所著
《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》
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《 非上市公司股权激励一本通》
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当今社会，企业竞争日趋激烈，实行股权激励机制可以将企业利益和经营者及员工利益有效地结合在一起，能够减少企业管理者在实施管理过程中的短期行为，是企业制度中不可或缺的一部分，能够帮助企业实现长久、稳定的发展。
本书详细地介绍了股权激励的各种细节问题，包括企业在生产过程中遇到的各种股权问题。主要介绍了实施股权激励的原因、股权激励的具体落地方法、股权激励实施过程中遇到的风险和防范策略，以及实施股权激励对于老板和员工的重要意义，等等。
本书通过对时代背景下的经济形势进行分析与解读，对股权激励的具体内容进行了深入探索，为企业团队实施股权激励提供了可靠依据。书中有观点、方法和案例，覆盖全面且解读深入，旨在帮助非上市公司进行股权体制的建设。
《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》
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本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑，为了让更多中小企业能够避开这些坑，本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理，并总结了实际的问题和处理的方法，从如下几点进行具体阐释：
股权合伙五步操作法；
初创期的合伙人股权如何设计；
引入外部合伙人股权如何设计；
内部合伙人的股权激励如何操作；
基于企业战略规划的股权顶层设计；
精品案例的解读。
企业在股权方面存在两大问题，一是不懂也从来不用，企业做了多年依然是100%的股权，企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权，但在实际运用中，仅仅认为股权就是比例的问题，分来分去，不是分错了，就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维，真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。
《分股合心：股权激励这样做》
段磊 周剑 著
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本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：
什么是股权激励
股权激励的八种模式
股权激励方案设计“七步成诗法”
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