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为什么要签订年度目标责任书?

为什么要签订年度目标责任书? 识干家
2022-05-25
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导读:除了前面讲的制订计划的人不一定是执行计划的人以外,最重要的原因就是让上岗人员树立强烈的目标感和责任感!岗位或


除了前面讲的制订计划的人不一定是执行计划的人以外,最重要的原因就是让上岗人员树立强烈的目标感和责任感!岗位或职务就是责任和承诺,不只是荣誉和待遇。企业发展就是一步一步走过来的,企业终极目标再宏伟,也离不开一年一年的奋斗,离不开一个一个小目标的实现。每位新上岗的员工虽然在竞聘时已经承诺过任职设想、表达过完成任务的决心,但那只是竞聘其中的一个小环节。在全员大会或员工代表大会上隆重宣誓,其震撼作用和激励意义大不一样。谁都知道当众宣誓、郑重表态印象深刻,而且承诺实现的可能性大大增加。这是因为强烈的刺激或暗示会对人的心理产生潜移默化的影响,能够深入人心、能够激发斗志。这也是为什么古人出征前一定要立军令状的原因所在。立下军令状,不给自己留借口、不给他人留退路,勇往直前,不达目的,绝不罢休。

以上内容节选自张国祥所
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本套装图书简介:

《极简项目管理:让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论

郭致星 著

定价:79.00元


项目管理本质上是一种基于战略方向,组织开拓创新和应对变化的学问,目的在于协调各方资源,让其在短时间内形成合力,完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。

本书为中小企业和创业团队量身定制,摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题,给出了实施项目的关键步骤和行动策略,最终让目标落地、把事办成并使成功可复制,故称作《极简项目管理》。

本书是作者20多年项目管理经验的结晶,把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤,并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现,方便读者学习记忆。通俗易懂的文字,引人入胜的丰富案例,让阅读更轻松。




《从零开始学项目管理》

肖祥银 著

定价:45.00元


信息时代的来临和高新技术的发展,使得项目管理成为一种全新的管理模式,同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也增大。因此,如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。

本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等,非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者,还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。




管理就是定计划,抓落实

张国祥 著

定价:68.00元


本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。计划提高效率,习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。

本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践,涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域,既有集团企业案例,也有初创企业案例,更多以中小企业案例为主,其中表格48个,流程图12个, 堪称企业计划管理工具图表精选。

对于不曾做过计划的员工,看完与你工作相关的章节,学会运用,一定受益终生。

对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以青云直上、职业长青。

忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法,你就可以抓大放小,指挥若定。用流程解放管理,用系统管理企业,学会定计划抓落实就能助你举重若轻,游刃有余。




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