9.9秒杀节 好书折上折

商业模式新生代2本套

一本教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划；把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。

另一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书；分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略。

薪酬与绩效4本套装

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。这套书有工具、有方法、有案例，针对薪酬绩效提出解决办法。

流程让管理更高效

流程管理全套方案制作、设计与优化

流程管理是一门重要的学科，并在企业经营管理中有着重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以帮企业提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，打造完美执行，减少工作失误。让每个人都能各司其职，不错位，不缺位，不越位。

咨询师这样做四本套

一套适合企业管理者和咨询师看的书，由浅入深，包含战略、战术以及自我价值的实现；深度剖析每一个初级入行咨询师在工作中会遇到的问题；解决企业咨询的难题。

快消品区域/城市经理全渠道管理

渠道多、碎、新时代的打法

世界500强企业渠道管理工作心得

新零售加速裂变和迭代，O2O到家和社区团购等新业态疾速萌芽并成熟，每一位一线城市经理都需要积极拥抱变化，用全域思维把当地市场的每个新老渠道做快、做好、做强。

本书是作者20年世界500强快消品企业一线实战经验的分享，面对渠道越来越新、越来越多、越来越碎的变化，作者给出了自己的应对思考：

       针对8种渠道分析应对和提升策略：零售大店、中超门店、600万家的小店、CVS便利店、化妆品店、批发、特殊渠道、社区团购；个人、团队、经销商能力升级；市场管理能力提升：价格策略、产品策略、促销策略、品牌策略升级。

500强企业财务实践3本套

随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。

三位500强企业的作者带你深入学习财务实践。一本专注在财务BP领域，包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等；一本介绍会计人职业生涯实战的“成长笔记”，通过大量的案例和干货总结，力图让会计人在职业发展的不同阶段都能够获得一些有效建议；一本为企业内部经营管理决策提供支持，包括大型集团企业的财务分析与报告实践。

松下幸之助全传

不以盈利为目的的经营之道（1版2次）

人物传记必读，日本“经营之神”松下幸之助的人生“活法”

“经营之神”松下幸之助凭借自身的管理经验享誉全球，令人高山仰止。松下幸之助的人生就是一个传奇故事：他因为家庭贫困，9岁辍学当起了学徒，开始做自行车的生意；15岁看到了电气的未来，投身到电气业；23岁，用100日元开始了自己的创业生涯。在环境恶劣的情况下，松下幸之助带员工连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品。松下幸之助创业70载，始终以“企业为国家、为顾客服务”的公司文化来经营自己的企业，赢得了世界声誉。

计划管理2本套

无目标，部管理！目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本套书从目标和计划两个方向，为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法。

人才建设、培养与管理4本套

面对人员流动，企业的策略是标准化地培养人才，做好人才梯队建设与人才培养。本套数让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。也讲述了如何激活个体价值创造动力，用好骨干员工。

数字化转型路线图

为什么数字化转型失败率高达70%？

全球公认的数字化转型专家、创新领袖、宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈发现，企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。

本书中，作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确保数字化转型成功的关键锦囊：一张经过验证的五阶段转型路线图、十条对应的指导准则和一套准则检查清单。

转型绝不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其谈，推动数字化转型的重点是“do”。数字化转型需要科学的方法论和路线图，当你沿着作者提供的路线图，了解它、掌握它，第四次工业革命将成为你一生难得的机会，而不是潜在的威胁。