01
《卓有成效的管理者》
02
《竞争战略》
03
《营销管理（第16版）》
04
《黑天鹅》
05
《枪炮、病菌与钢铁》
06
《创新者的窘境》
我们说：选择，比努力更重要。
结构的改变，是快速发生的，是稍纵即逝的。所以，结构性机会，通常是勇敢者的游戏。因为需要放弃原来的安全，纵身一跃。要理解结构这个“机会性变量”，我建议读一本书《创新者的窘境》。
要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。
原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者；
原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求；
原则三：企业无法对并不存在的市场进行分析；
原则四：机构的能力决定了它的局限性；
原则五：技术供应可能并不等同于市场需求。
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