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为什么需要实施合伙制

为什么需要实施合伙制 识干家
2022-04-27
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导读:为什么需要实施合伙制?主要有三大因素:人性的需要、时代的需要和竞争的需要。人性的需要,主要是指合伙人制度符合

为什么需要实施合伙制?主要有三大因素:人性的需要、时代的需要和竞争的需要。人性的需要,主要是指合伙人制度符合人性,有利于增强人的本质力量和巩固人在社会中的主体地位的需要。时代的需要,不是企业需不需要阿米巴,而是时代选择了阿米巴,这就要求我们站在时代格局之巅来看待合伙制,从趋势潮流的角度去解读阿米巴合伙制,用社会学和人性的眼光去认知合伙制。竞争的需要,未来不仅是人才的竞争,更是合伙人制度的竞争。

合伙制是企业凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下的最佳模式。通过合伙制,在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东,即经理人+股东最大限度地发挥人才财富机制。

以上内容节选自胡八一所著
合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权



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本套装书原价:215.0元
识干家特惠价:141.9元

本套装图书简介:

《种下股权的苹果树》

唐伟 车红 著

定价:59.00


股权的发展就像种树,要有人同行(找到合伙人),要有树可种(发掘商业模式),Z后才能有果可分(做好股权分配)。而这恰恰是本书要展示的核心内容。

对于创业者来说,股权设计的场景能帮你少走弯路。

对于管理者与员工,股权激励的章节能帮你如何在公司成长的道路上披荆斩棘,维护自己的股权收益。

对于投资者来说,股权众筹与交易的场景能让你看到一片更广阔的投资天地。

最后,本书是一本界面友好的可视化图书

它拥有56个场景,78个实际问题,由2位作者4位顾问打造,9幅横版插画穿插其中,近200张可视化图表。

能用图表说明的我们绝不废话,能用故事讲清楚的我们绝不生搬理论,这是一本人人都能读懂的股权书。

本书尝试用成人漫画插画的形式呈现股权专业精华,追求匠人精神与可视化的“舒适”体验。大大小小的100张图表犹如“大珠小珠落玉盘”洒落书中,全方位、全过程、多细节地再现了56个场景实操。

让企业能够快速定位找到适合自身的股权场景,让专注于自己所爱的事业的人,能够快速定位找到适合自身特点的股权场景。




《合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权》

胡八一 著

定价:88.00元


本书的逻辑架构是:何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线,通过四步流程的合伙制设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化,让企业家们学做投资人,让员工当股东。

本书重点阐述实施合伙制的流程,即:确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等,为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

本书系统讲解合伙制的五大机制,五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”,笔者在此用了大量篇幅,从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等,分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了拿来即用的文档。




避开股权合伙这些坑:股权设计方法与案例

苏雯静 著

定价:68.00元


本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑,为了让更多中小企业能够避开这些坑,本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理,并总结了实际的问题和处理的方法,从如下几点进行具体阐释:

股权合伙五步操作法;

初创期的合伙人股权如何设计;

引入外部合伙人股权如何设计;

内部合伙人的股权激励如何操作;

基于企业战略规划的股权顶层设计;

精品案例的解读。

企业在股权方面存在两大问题,一是不懂也从来不用,企业做了多年依然是100%的股权,企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权,但在实际运用中,仅仅认为股权就是比例的问题,分来分去,不是分错了,就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维,真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。




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