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调研诊断的8个工作内容

调研诊断的8个工作内容 识干家
2022-05-05
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导读:(1)事前培训:对企业文化管理的概念、作用,以及企业文化建设的过程与步骤进行全面系统的培训。(2)诊断目的:

(1)事前培训:对企业文化管理的概念、作用,以及企业文化建设的过程与步骤进行全面系统的培训。

(2)诊断目的:主要是对企业发展历程中的文化管理过程进行调研与分析。

(3)调研对象:企业本级及各分/子公司,了解各级对核心理念系统的知晓度、认同度和执行度。

(4)资料调研:企业内部相关资料的研读、分析。

(5)访谈调研:由顾问团队对企业各级领导及股东代表、客户代表、员工代表等进行深入的访谈。访谈人与被访谈人采用一对一或多对一的形式访谈,每次访谈在独立封闭的房间进行1~2小时。

(6)问卷调查:通过问卷形式量化诊断模型,并进行对应的数据分析。

(7)集思广益:通过线上线下相结合、时点时段相结合,听取各级人员文化感受,并收集相关建议。

(8)形成方案:基于历史回溯、现状分析、问题归源,提出针对性的建议及意见。

以上内容节选自尹宏亮所著
企业文化建设与咨询 工具 案例 : 企业文化诊断 案例工具拿来就用



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本书从应用的角度看企业文化管理:方法篇从方法论的基础入手,抽丝剥茧,把握企业文化管理的底层逻辑;案例与工具篇以企业文化治理实战为引,步步深入,带领读者快速上手企业文化管理实操流程。 

作为重点的案例与工具,本书选取了经典的五个西方企业文化模型,从丹尼森文化模型到双S立体文化模型,从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图,各有侧重,成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。最后提及的“三世五行”分析模型,则是笔者团队的本土化模型尝试,巧用传统智慧,应用于中国有企业业的文化治理流程,取得了不错的成效。

“理论是灰色的,而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论,你是否不知从何下手、连连却步?本书着眼组织管理者的各大难题,企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。




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