“吐槽小会”和“奇葩说”
时 长：1∽2小时
地 点：会议室、培训室
槽点选择：
（1）企业到底要不要实行“996”上班作息制度？
（2）领导要求员工下班后和客户吃饭，员工去不去？
（3）员工上班的时候能不能戴着耳机听歌？
操作要点：
（1）辩论模式。每个课题分成正、反两个小组，每个小组4∽6人；
（2）反方：吐槽小会+奇葩说。尽可能用新生代的思维进行吐槽，发表奇葩言论；
（3）正方观点。正方更多从企业和领导的角度对新生代进行引导。
（4）设定点评席。点评席人员为公司的资深人士，能确保在辩论结束后，进行点评，能从公司发展、企业高度等方面对新生代进行正确的引导。
（5）现场模式：
1）分成小组，便于讨论；
2）提供A4纸、便签纸用于收集观点；
3）准备一些适当的小礼品，作为优秀团队和优秀辩手的奖励。
“吐槽小会”的好处是把一些以往不成文的管理脚本拿出来讨论，从而了解新生代员工的真实想法和态度，让资深员工或管理者对新生代员工进行正确引导，如果有些管理脚本确实有不合理的地方，组织方需要考虑进行一定程度的修正，让员工感受到公司对他们的尊重和重视。下面笔者就一次针对“996”的“吐槽小会”进行呈现：
“996”是指一种上班作息制度，早上9点上班 ，晚上9点下班，中午休息1∽2个小时，每天工作超过10个小时，一周工作6天。
吐槽方（反方）：
我方认为“996”既不合理，也不合法，我方从以下5个方面进行阐述：
（1）《劳动法》第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。在标准工时制的前提下，假设公司强制实行“996”上班作息制度，中午休息2小时，那么每天工作时间为10小时，每周工作时间为60小时，早已超过每周44小时的工作时间。如果多出的时间算作加班，也明显超出《劳动法》规定的每月最多36小时的加班时间。在这种超时加班的情况下，即使员工自愿加班，企业支付加班费，仍然违反《劳动法》，况且很多企业没有支付加班费。所以我方认为“996”上班作息制度违法。
（2）“996”上班作息制度是很多企业的作秀文化，不利于公司提升效率，实际效果反而更差。企业强制实行“996”上班作息制度会让大家磨洋工，既然知道不能按时下班，那么干脆能拖就拖，1个小时能干好的事情非要2个小时干完，长此以往，员工疲于应付，得不到必要的休息，表面上看起来似乎企业一片繁荣的景象，实则效果还不如正常上下班。
（3）“996”不利于家庭的和谐。员工加班，没有时间陪伴家人，家庭关系紧张，夫妻感情破裂，不利于家庭和谐，经常加班更不利于社会和谐。我经常加班，儿子叫我叔叔。
（4）“996”上班作息制度不利于员工的个人成长。员工忙着加班，没有时间充电，只会被社会淘汰。
（5）“996”上班作息制度不利于员工的健康。长期加班会对员工的身体健康造成危害，对员工伤害极大。
因此，我方坚决反对“996”上班作息制度，这项制度既不合理，也不合法，更不人道。
正方观点：
我方当然不赞成企业强制实行“996”上班作息制度，但我方坚决支持“996”这种奋斗精神，理由包括以下几点：
（1）习总书记说幸福是靠奋斗出来的，鼓励我们撸起袖子干。如果我们年轻的时候都不努力，老了拿什么和别人聊过去？
（2）“欲戴皇冠者，必承其重”，我们知道，很多杰出的科学家、音乐家、运动员之所以能取得超越他人的成绩，就是具有“996”，甚至是“007”的奋斗精神，看看中国的“神五”“神六”功勋人员，看看我们的“两弹一星之父”，他们不管吃饭还是睡觉都在想着自己的事业。中国能在短短的70年时间里快速崛起，成为世界第二大经济体，这和我们国家人民的奋斗精神是分不开的。
（3）如果我们没有“996”的奋斗精神，更会影响家庭的和谐。试想一下，我们不奋斗，拿什么支付房贷？拿什么支付车贷？拿什么成家立业？如果你不奋斗，在社会竞争如此激烈的今天，你就会被淘汰。
（4）“996”上班作息制度不是鼓励你加班，是鼓励你用“996”的时间锻炼身体、看书学习、参加培训，让你对自己进行赋能。现在很多企业内部都有健身房、图书馆、咖啡屋，就是希望在公司内部为你营造更好的自我赋能的环境。
总之，我方认为，“996”的奋斗精神对中华民族的伟大复兴具有重要意义，需要我们共同为这一梦想而努力奋斗。
引导者：刚才大家的吐槽和辩论非常精彩，在这里我想谈谈自己的看法。
我们公司从来不会强迫大家加班，但提倡奋斗的精神。毋庸讳言，我们公司处于高速发展的时期，大量的项目会让我们的整个体系永远处于缺人的状态，所以在我们公司，加班会是一种常态，为了完成项目，每个人都需要投入更多的时间和精力，因此更需要提倡奋斗的精神。
我也注意到，大家并不是完全反对加班，而是反对毫无意义的加班。在这里我要说一句，我们所有的工作都是以目标为导向，如果员工能够在规定的时间里完成项目，我们决不提倡加班，不但浪费人力、财力，还浪费公司的水电费。
当然，大家一定还在乎投入和回报的问题。我们公司永远不会让员工吃亏，对于必要的加班，公司绝对会按照《劳动法》支付加班费用，该1.5倍的1.5倍，该2倍的2倍，该3倍的3倍，除此之外，我们有丰厚的项目奖、年终奖，会让大家获得丰厚的薪酬。
在加班的同时，公司也给予大家更多人性化的关怀。如果加班到晚上7点，公司提供免费晚餐，如果加班到晚上10点，公司给员工报销回家的交通费用，并提供免费的夜宵。
加班的同事也要注意休息，一张一弛乃文武之道，因此，我们在公司内部有健身房和游泳池、咖啡厅，还提供免费的零食，员工在加班的过程中如果感觉累，可以随时补充能量。对于超过时长的加班，我们不但不提倡，还会制止，人力资源部会关注员工每个月的打卡记录，加班时间太长，我们会约谈当事人及其领导，进行警示。
公司每年安排体检和休假也是为了保障大家的身体健康，使大家能全情投入到工作当中，体现自己的人生价值。
公司并不只是要求员工具备奋斗者的精神，你们可以看到，我们公司所有的领导，包括老板，他们对于工作的敬业态度会为你们做出表率。
总之，我们反对强制实行“996”的工作方式 ，但提倡“996”的奋斗精神，也希望你们能够通过努力收获成长，实现梦想，赢得尊重。
通过这样一次吐槽辩论会对新生代进行适当的引导，会把公司的管理脚本正向地展现在新生代面前，不但让他们知道公司的态度，也让他们理解和认同公司的规则。只有这样，公司的规则才会得到更好的执行，企业文化才能得到更好的传承。
回到本章开头的情景案例：
小毛，1995年出生，已经在部门工作一年，文笔不错，成就动机非常强，周一你给小毛布置了一个重要报告，要求他周四前完成，但周四一早你问小毛工作是否完成，他理直气壮地告诉你还没完成，因为总经理给他安排了写发言稿的任务，两项工作在时间上发生了冲突。
如果你是小毛的上级，你会怎么办？
关于小毛的问题有以下几种解决方案：
（1）找总经理，要求他不要越级指挥。（点评：在企业中，越级指挥是比较普遍的，你很难去改变领导的习惯和想法）
（2）让小毛直接联系人力资源部，申请离开你的部门，去总经办工作。（点评：这样做显得管理者的胸怀不够宽广）
（3）重新安排部门其他人员完成这份重要报告。（点评：这个动作必须做，管理者要先解决目前最急迫的问题）
（4）告诉小毛，如果上级领导给他布置新任务，一定要及时告知直接领导，以便直接领导重新协调，安排工作。（点评：这个动作需要做，防止出现严重后果）
（5）敲打小毛，告诉他如果不及时告知直接领导可能会导致严重后果，他的这种做法有损其个人诚信。（点评：这话一定要说，不告知严重性，小毛记不住，今后仍然会犯同样的错误）
（6）一开始就做建规讨论。（点评：非常有必要，可以在新生代入职的时候作为一个吐槽点进行辩论）
建立必要的规则后，为避免出现新生代在团队中没有融入感，对工作没有意义感，完成任务过程中没有自主感的情况，我们需要让员工找到三感，享受工作（Enjoy）。
引自 识干家图书《激活新生代员工》史量 著
特别提醒
识干家企业知识服务平台，将于4月3日（周一）11:00，史量老师将做客直播间，和大家共同就新生代员工的管理进行交流，欢迎大家积极参与。
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