阿里变天，马云回归？组织变革对于阿里为何如此重要？

有些突然，阿里巴巴在这个夏天迎来了“24年来最大的组织变革”。

6月20日，阿里巴巴宣布，经董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席，吴泳铭将出任阿里巴巴控股集团CEO；张勇将于今年9月10日卸任集团董事会主席兼CEO职务，未来将专职担任阿里云智能董事长兼CEO，专注阿里云的发展。

集团董事长、CEO交棒，告别“风清扬”这几年，“逍遥子”工作成效到底怎么样？阿里巴巴这艘巨轮，又将驶向何方？‍‍

外界将张勇卸任与马云归国后阿里发生的两件事情连同起来解读：一起是阿里组织架构变革，另外一起则是马云在内部会中喊出了“回归淘宝”的口号。

今年3月份阿里巴巴在张勇主导下进行了一次重大组织变革，形成了“1+6+N”的组织调整，六大业务集团及业务公司可以独立融资或独立上市。其中张勇出任阿里云智能集团的董事长兼CEO，这被看作是张勇后续变动的一个信号。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是张勇推动阿里内部变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。

通过一系列组织变革，也意味着阿里进一步明确“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。

而马云次此前在阿里内部的一次讲话也引起外界关注。5月份，马云参加了一场淘天CEO戴珊等参与的内部高层沟通会，他以诺基亚和柯达从龙头到消亡的历史举例，认为电商当前的竞争局势十分严峻，并指出未来淘天集团应该是三个方向：回归淘宝、回归用户和回归互联网。马云的讲话可能意味着整个阿里电商战略的转变。

淘天集团，占原阿里集团营收的比例约为69%。这是“顶梁柱”，也是阿里的核心。不过，作为集团资历最老、盈利能力最强的角色，长期为其他业务输血变成了一种逃不开的任务，而这显然压制了淘天集团自身发展的自由度。今年一季度，阿里中国商业部分的经营利润达到365.29亿元，但这要用于对冲其他几个处于发展期的业务部门的亏损。

因此，独立，是淘天集团走上新道路的契机。随着它逐渐放弃此前供养集团其他业务的包袱，淘天集团在业务、业绩层面，可以留存更多利润以全力应对电商行业的变化，强化自身的护城河。

可以说，阿里此次在组织变革先后出招，既是企业自身发展的需要，也是面对巨大竞争压力之下马云自己的“价值回归”。

显而易见，阿里对控股集团的期许是，保留对集团业务的基础支持作用，将主要的精力用于探索创新价值。这与之前“管家式”的阿里集团存在明显区别——在挖掘中台价值时期，阿里内部不少项目的研发、落地有相似的需求。为了避免“重复造轮子”，阿整合了一个坚实的横向中台，为各业务提供通用的底层架构和技术支撑。

如今，当阿里控股集团可以将更多心思放在创新层面，集团的整体任务实际上已经转型为“管理未来”。作为创新孵化器，阿里控股集团正在矢志成为新的“增量价值创造器”。

这种定位的变化，伴随着对管理层变革的要求。一方面，控股集团的领导者需要更加专注于探索性事务并全心投入，要尽量避免身兼数职，尤其是同时管理身处发展关键节点的业务。另一方面，新的领导者也要足够了解阿里，既能做好具体业务的协调支持，又有能力不断推动控股集团的职能落地。

本次620变革的人事调动显然缘起于此，其核心意义是让管理者深度拥抱管理职能。这一点，从张勇专职管理阿里云就能看出来。而新的两位集团领导者，全都是过去数年阿里业务核心管理层人员。

从外部看，阿里这次组织变革具有明确的外向性，因为阿里旗下业务处于不同赛道，前景和估值并不统一，所以先要厘清独立地位、明确单业务的前景。这种面向一线的变革，本质上释放出各业务集团独立面对市场的发展机遇和成长空间。

比起张勇此前的组织结构调整，620变革的核心是，控股集团自身开始确立自己的价值体系。

马云此次回归阿里，为什么强调“回归淘宝”？

2016年3月，在达到3万亿这一全新高度之后，面对消费升级和下沉市场这两条路，阿里选择了前者。而彼时拼多多刚诞生1年，瞄准了下沉市场这座金矿，行业老大阿里的缺位，使它有机会快速占领这片市场空白，势力范围从五环外辐射至五环内，不断发展壮大。

张勇意识到战略误判后，先后启用聚划算、淘特来狙击拼多多，但收效甚微，拼多多势不可挡，继续做大做强。不过，下沉市场依然值得阿里高度重视。如今，阿里流量分配的天平向淘宝倾斜，在流量增长饱和的大环境下，电商巨头均在着力将流量壁垒打通，实现复用的最大化，而能提供丰富、低价供给的中小商家自然成为平台争夺的焦点。

基于这个判断，马云强调回归淘宝指的是淘宝比天猫能满足更多用户的消费需求。如果说天猫服务的是少数精英人群，那淘宝服务的是广大普通老百姓。从行业发展、消费市场来看，后者比前者更具价值。所以，阿里要靠淘宝来赢在下沉市场，以巩固自身领先优势。

变革，意味着重拾锐气。零售行业，即便是电商，都面对着社会需求、消费者特点等多方面的变化，变革之所以成为必答题，是因为这种变化蕴含着实现超常规增长的机遇。就像阿里在前两次变革中所提到的，生产关系的调整，如今已到了能激发生产力和创新力的地步。