人工智能时代来了，管理企业还需要自己读书吗？来识干家学习如何学习

我们不能否认，随着人工智能的发展，各种形式的机器人会胜任很多从前必须要人来做的工作，也会让很多能力不强的人所在的工作被机器人取代。这对于学习能力不强的人来讲，绝对是个坏消息。

我们可以预见：在未来，人们在这个世界上竞争的不再是你有什么技术，你有什么能力，因为这些机器人都能做。在未来，人们在这个世界上竞争的，是“创意”。你能想到别人想不到的东西，并通过机器人的帮助实现出来，这就是你能战胜别人的重中之重。

你有与众不同的别人想不到的创意，这才是最重要的，这才是你能够战胜同类人的根本所在。

那怎么才能获得这样的头脑和创意呢？答案是：学习、不断地学习。

·读懂前人的经验，累积管理的基础

书，特别是管理类书籍，所承载的，都是前人智慧。作为管理者，不管是管理企业，技术研发，还是具体业务，做好自己的工作，除了要依靠自己的经验和实践外，还有你的学习。

怎么学习呢？要么，你做个倾听者，听专家给你分享、课程；要么，你做个自学者，通过读书和学习，去寻找你想要的答案；或者，你做个讲述者，表达自己学习之后的体会和疑问。

时代潮流在变，单单经验已经不再可靠，你不读书，不学习，终究会陷入经营和管理的瓶颈之中。

·读书有助于提升个人能力和领导力

很多管理者在管理岗位上忙于工作，很少有时间再有机会进行个人能力提升，缺少对于外部环境的认知，而很多时候管理者做不好管理，是因为他缺乏领导力，没有人愿意追随。

为什么会这样？就像《原则》的作者瑞·达利欧说的那样：“我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。”

管理者往往是最忙的，以致于无暇拓宽视野。但作为管理者，如果你的认知层次很低，你的格局就会变小，视野很狭隘，又如何使人信服并且追随呢？

相对来说，读书是一个非常便捷的路径，能够迅速帮助管理者获得新知，提高领导力。

对于企业高管来说，读书或许是成本最低的投资。

俞敏洪有一句话说的很好：“人生可以用六个字总结，就是经历、体验、升华。”这句话放在管理企业上，同样适用。管理企业对于管理者来说，是一项实践工作，但是它需要管理经验对业务进行支撑，同时管理者自己在长期从事管理工作之后也会形成一定的知识沉淀。

 总结起来，企业管理者读书相比起传统阅读有什么不同呢？

·方式不同

企业管理知识需要通过自身阅读才能有更好的体会，这可能是企业阅读与其他阅读最大的不同，企业阅读往往希望通过读书找到一些解决实际问题的线索和方法，所以阅读者自己要有见解。

·用处不同

企业管理知识需要通过实践直接用于管理企业，即所谓学以致用。当你把书中的理论和知识，应用在实践中，读书才真正有价值。

·延伸不同

企业管理知识可以作为一种媒介，通过以书会友方式，比如读书会，让书和知识成为一种工具。通过读书认识更多朋友，发现更多机会。

怎么选书？选书要综合很多因素来判断，比如身边靠谱专家的推荐，网上的书评，购书网站上的购买评价，评估作者背景、观点和自己阅读需求的契合程度。在这一方面，识干家作为管理类知识传播者，会针对不同类别为企业管理者人群定期推荐管理图书。

另一方面，管理者要克服自己的“阅读强迫症”，比如陷入对某一类知识的无限度积累，以此求得安全感。以管理工具书为例，工具本身并不是重点，企业实际问题的解决才是，要找到能够解决问题的工具才是争取的。所以阅读要围绕企业自身展开，企业的困境、问题、追求、出路，在阅读之旅中思考解决之道。