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无论是创办一家企业还是运作一家企业，老板需要考虑清楚三个问题:“意图和想法是什么”、“做哪些事情最有价值”“需要什么样的人才来完成”。所以，为简化起见，笔者对本书的内容大纲进行了多次的思考和重构，才有了现在的三个部分，九个章节。
第一、老板的意图和想法，这就是本书的第一部分，企业顶层设计，包括企业战略管理和企业文化建设。
第二，做哪些事情最有价值，这就是本书的第二个部分，组织建设体系，包括流程制度梳理、组织架构设计和岗位体系设计。
第三，需要什么样的人才来完成，这就是本书的第三个部分，人才管理体系，包括人才选拔机制、人才培养机制、人才激励机制和人才梯队搭建。
作者介绍：
宗东升
上海彩旭企业管理咨询有限公司(简称彩旭咨询)的创始人。
曾在国企和民企从事人力资源管理工作，凭借近20年的人力资源综合管理经验，对企业的组织架构、人才战略、绩效管理等方面有着独到的见解，
目前重点为温州地区的中小民营制造企业提供管理咨询和顾问辅导。
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作为绩效管理的参与者、推动者，在过往接触到的大部分企业，其中不仅有一般的中小型企业，也不乏如当今管理实践的顶流华为公司等，不得不说的是，绩效管理工作普遍还存在不少问题，归结起来核心的问题有三个:脱节、孤立和错配。
如何通过改变绩效管理方式改善经营结果?
我们期望通过总结管理领先企业如华为、IBM等在绩效管理领域的实践经验，提炼做得好的方面，同时也识别不足之处，并最终形成新的、具有普遍指导意义的绩效管理式，帮助广大企业提升绩效管理水平。
徐均颂
流程与变革管理专家，深圳市马业管理咨询有限公司咨询顾问。
曾任华为流程管理专家(深度参与华为终端公司2B向2C变革转型)、明阳电路流程管理总监。致力于流程与变革管理方法论的实践与传播，通过流程端到端打通提升企业运营效率、降低运营风险、改善客户体验，帮助企业构筑核心竞争力。
赵 成
战略和人力资源管理专家，曾任富士康科技集团郑州基地人力资源模块负责人合肥高贝斯集团人力资源部和战略管理部负责人。
帮助企业在组织发展、绩效管理、薪酬管理、战略管理等多个领域实现管理的转型升级。
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本书围绕企业绩效管理的闭环体系展开，以使命、愿景、价值观为战略根基，以战略规划为牵引，以年度经营计划为实施载体，系统构建了从绩效目标设定、指标与权重设计、考评与反馈、结果应用、绩效改进到风险管控的全流程管理框架。
书中创新性地将东方管理智慧融入现代绩效管理实践，例如借鉴《孙子兵法》中的“知彼知己”“上下同欲”“以正合、以奇胜”等战略思维，以及“水因地制流，兵因敌制胜的动态管理理念，同时汲取“挑战极限、追求卓越”的竞技体育精神，形成互融互通的“守正出奇”二维绩效管理思想。
邓志文
上海交通大学东方管理与研究中心特聘副研究员，北大纵横管理咨询集团高级合伙人，上海慧禾企业管理咨询有限公司企业绩效研究院院长。
实战派绩效管理专家，具有20多年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。参与编写普通高等教育人力资源管理专业系列教材《绩效管理》。
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本书涵盖了职场写作的七项关键能力，从写作准备到各类文案撰写，形成完整的知识体系。本书通过真实案例、实用模型和方法论，让读者学以致用，并鼓励读者结合工作实际提升写作能力。
职场写作实战专家｜500强企业御用培训师｜畅销书作家
18年职场写作培训经验，南方电网、中国移动、平安集团等世界500强常年返聘讲师，写作培训超过500+场。
成功打造100万+粉丝自媒体矩阵【乔恩教你写和说】，独创“四阶修炼法”破解90%职场写作痛点，提升职场人士写作成交力。
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财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深入地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。
本书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架。同时，通过人力资源管理、战略规划、数字化谈判及财务风险预警等实例，生动展现了财务思维在企业管理中的广泛应用与实效。
吴焕
东北财经大学会计硕士，国家二级心理咨询师。上海曌思智能科技有限公司创始人、上海晟鑫投资管理有限公司董事长。
22年财务高管工作经历以及10年战略投资思维沉淀，对企业管理有独到且深刻的见解和总结。
创建了“ROE指标体系”方法、构建“曌思订单生态”模型，并拥有多项相关知识产权。未来，将聚焦高科技赛道投资，运用“SPAC模式”助力更多企业进入资本市场。
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这是一本帮助公司成功管理和实施IT项目的管理指南，20年资深从业者的总结和案例分享，帮助读者理解IT项目管理的本质和实践方法。
本书针对项目行业的从业人员，可能是初学者，也可能是有一定经验的IT项目经理，或者是从技术骨干向项目管理转型的人员，从本书，你可以获得：
l7大核心痛点；
l3阶提升路径；
l5维能力跃升；
l10大管理工具；
另外，本书还强调项目管理中的人文因素，探讨了如何有效地领导和管理项目团
胡亮
优秀的项目管理专家与产品开发专家，资深的项層经理和产品经理，国内第二代程序员中的一员，IT互联网领域的资深从业者。
拥有近20年的IT项目管理、互联网产品开发，项目管理办公室(PMO)和敏捷教练经验。曾在IBM、印孚瑟斯(Infosys)、联强国际、凯德置地等世界500强外企任职。
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本书揭示了企业供应链转型面临的困境，从政策导向、采购痛点等多方面阐述转型的必要性与方法论。接着，通过提出供应链转型“五维法则”多种研究模型，助力读者构建系统性认知。书中详细剖析了供应链转型的五个维度，盖体系构建、模式升级、金融赋能、数字化工具运用及组织升级。
本书兼具专业思维与实操方法，以通俗易懂的语言和丰富案例，为采购与供应链从业者、企业管理者等提供了极具价值的供应链转型指南，助力企业打造竞争力供应链，实现高质量发展。
作者介绍
黄太阳
西安交通大学硕士。典常商业咨询创始人。擅长领域是供应链管理与数字化转型，拥有世界500强企业及上市企业高管履历。
曾任广联达供应链研究院院长、中房协优采云学院院长、明源云采购合伙人兼品牌市场总监等职。深耕供应链战略规划与实战运营十余年。
韩思旭
西安交通大学本科、浙江大学硕士。公众号“齐建材供应链咨询”主撰稿人。深耕材料供应链和企业信息化十余年。曾任世界500强的材料公司信息化总监、央企科技公司高级产品经理、头部建材B2B电商平台任职供应链产品负责人和解决方案专家等职。