上半年识干家「总编替你问专家」系列直播累计实施 100 余场。我们从中精选出 10 场 “高管战略” 主题的专家直播，打磨成这本识干家内参《高管必备：战略落地4大抓手》。通过华为BLM 、战略诊断、美的全面预算管理、经营分析会4大抓手，让企业高管和执行团队在复杂环境中，看透本质、精准决策、推动战略真正落地！
历时8个月、10 场 “战略落地” 主题直播，场场干货；
5 大维度：BLM 模型、战略诊断、全面预算管理、经营分析会、大厂战略实施流程；
900 + 分钟直播干货，提炼成6.3万字精华，“战略落地”主题深度把握，一场不漏；
好记性不如烂笔头，每一次翻阅都能提升战略落地能力；
翻开内参，你会看到这些直击“战略落地”痛点的干货：
华为BLM模型：破解战略执行困局，让“想到” 真的 “做到”
“三流战略 + 一流执行力可成就一流企业；一流战略 + 三流执行力只能沦为平庸。”
“同一团队负责战略规划 - 执行 - 复盘，这是破解战略与执行两层皮关键。”
牛俊伟（服务海尔、中广核等 30 + 企业） 拆解执行力困局的共性根源：战略规划完美却落地跑偏，BLM模型就是解决这个问题的很好途径，“用结构化方法让想法落地”。
分享 “战略澄清四要素”：明确目标（例如， “Q3 市场份额提升 5%”）、拆解关键任务（例如，渠道建设、本地化营销）、匹配资源（人力 / 预算）、设定考核指标（例如，渠道覆盖率）。
用特变电工、顺丰、海尔、中广核的等案例说明，即使是传统行业，也能通过结构化方法让执行力提升 60%。解决 “老板焦虑、中层迷茫、基层应付” 的执行断层。
战略诊断：从 “零散想法” 到 “系统诊断” ，找到关键问题
“没有书面战略文档不代表没有战略，企业的真实战略藏在业务员的提成规则、供应链账期策略、新品开发节奏里。”
“战略不是目标，而是实现目标的路径；诊断不是找对错，而是还原企业真实运转的战略逻辑。”
王春强（华为前变革专家，深度参与 ISC、IPD 项目）通过“五相系统” 框架，诊断企业对商业、生存、竞争的根本看法（“三观”），判断企业真实的顶层规则，避免 “说一套做一套”；
诊断企业价值主张、盈利模式、战略控制点、价值实现逻辑；判断客户画像是否清晰？价值主张是否有差异化？盈利逻辑是否支撑持续赚钱？
诊断企业的 “增长逻辑”，包括发展节奏、资源聚焦、增长路径，判断是否与企业资源匹配？是否存在 “多元恶化”？
王老师指出，战略、分工协作、激励、人才、文化五大系统的一致性，是战略落地的核心。
无论是梳理现有战略，还是解决 “做着做着偏离方向” ，不仅提供工具，更是 “透过现象看本质” 的战略诊断思维。
包含2场主题直播：5月26日王春强 管理五相系统：企业战略系统诊断
美的全面预算管理：战略落地的“财经抓手”
“全面预算管理是企业战略落地的‘硬抓手’，让战略从墙上的文字变为可执行、可监控的行动方案。”
“预算不仅要‘算’出目标，更要‘管’出效益，通过精细化管控让每一分钱都花在刀刃上。”
黄治国（美的前资深高管） 揭秘美的 “以预算驱动战略” 的核心：预算不是财务编表，而是 “战略规划 - 经营计划 - 预算编制 - 经营分析 - 绩效考评” 的闭环。他以美的 “人效 200 万 / 人”“库存周转 30 天” 为例，说明预算如何细化到 “产品线 / 门店” 等小单元，通过 “人效、物效、财效” 指标确保 “规模增长与效率提升同步”。
告别 “拍脑袋定目标”，让战略有数据支撑、可追踪、能调整。
月度经营分析会：“流水账汇报/甩锅大会”到”战略落地推进器”
“财务数据是表象，业务逻辑是本质：工资高≠人工成本高，毛利率低≠净利率低。”（胡明）
“低效会议的根源：会前缺准备、会中缺焦点、会后缺闭环。”（凌欣怡）
“经营分析会不是‘秋后算账’，而是‘战前沙盘’—— 用数据预判战局，用流程确保胜算。”（杨序国）
“复盘不到价值观层面，都是‘隔靴搔痒’：服务员态度差的根因，可能是总部权力太集中。”（杨序国）
胡明（三一、远大系资深财务专家） 提出 “五维对标”（预算、同比、环比、标杆、趋势）与 “颗粒度拆解”（产品 / 客户 / 区域），用 “经营杠杆”（利润变化幅度 > 收入变化幅度）说明：收入增 20%，利润可能增 67%（固定成本占比高时）。附美的 “三级预案”（收入不变 / 降 10%/ 降 20%）的动态调整案例。
凌欣怡（著有《别让低效会议毁掉你的团队》） 拆解经营分析会的 “会前 - 会中 - 会后” 全流程：
会前要 “定制汇报模板”（含目标完成趋势、行业对比、根因分析）；会中要 “聚焦年度目标、问题本质、机会捕捉”；会后要 “形成作战计划 + 问题跟踪表”。
杨序国（30 + 企业任职资格项目操盘手） 强调：月度经营分析会不是 “财务复盘”，而是 “战前规划”。核心是 “复盘 + 纠偏”：复盘要沉淀组织能力（如优秀销售的成单方法论流程化）。详解企业 “承上启下” 的三大会议：半年经营分析会：用 “5Why”“鱼骨图” 挖根因，将经验转化为流程；年中战略检讨会：原则上不调年度目标，但可优化路径；三年战略启动会：“看五年（行业趋势）、想三年（目标）、做一年（任务）”。
附电池企业 “手机电池 - 汽车电池 - 储能电池” 的业务组合案例。
凌欣怡 （6 年服务高管团队经验）揭示大厂 “战略季” 的核心：战略是 “假设”，需高频校准。以美的为例，7 月启动市场洞察（跨行业调研）、9-10 月定战略定位、11-12 月拆解目标，确保 “市场洞察→战略共识→目标拆解→执行落地” 闭环。强调 “高层通气会” 的价值：小范围碰撞战略逻辑（如 “为何转型某领域”），避免 “一言堂” 导致执行偏差，让战略从 “老板的想法” 变成 “团队的行动”。
权威作者背书，实战智慧结晶
牛俊伟：企业变革顾问，服务海尔、中广核等 30 + 企业，著有《从战略到执行，就用 BLM》；
王春强：华为前变革专家，深度参与 ISC、IPD 项目，著有《管理：以规则驾驭人性》等；
黄治国：美的前资深高管，见证美的从百亿到千亿，著有《全面预算管理实战》等；
胡明：三一、远大系财务专家，20 + 年预算与经营分析经验，合著有《全面预算管理实战》；
凌欣怡：6 年服务高管团队经验，著有《别让低效会议毁掉你的团队》；
杨序国：30 + 企业任职资格项目操盘手，著有《用好任职资格体系》等。
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5.战略落地4大抓手：华为BLM 战略诊断 美的全面预算 经营分析会
