做仓库选址的第一步,并不是冲出去四处寻找仓库,而是做好仓库画像,这是仓库选址的核心。只有知道目标仓库需要满足哪些条件,才能更高效地进行下一步的选址工作。
一、仓库需求分析
为了做好仓库画像,找准需求点,必须要做四个分析,也就是业务特性分析、业务量分析、服务标准分析及成本预期分析。这四个分析可以比较全面地描述业务需求,那么针对业务特点的仓库需求也就呼之欲出了。
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业务特性分析
分析业务特性是要搞明白仓库里需要存储或生产的是什么类型的商品,有什么特点,对仓储环境有什么要求。由此确认仓库的大体性质,例如是否需要冷藏、冷冻、恒湿、层高要求等。这些内容都从业务特性中来,在这个大的角度上将仓库的选址范围缩小。
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业务量的分析
业务量的分析在选址中更为重要,选址最重要的指标场地面积,是直接由业务量决定的。仓库中的库存备货量、周转周期,决定着仓库的存储面积有多大。平均出入库货量,决定出入库区及暂存区的面积。分拣订单的多少、操作的流程,决定生产场地的大小。再加上设备存放区域、办公区等辅助区域的面积,就是这个仓库的面积需求。对于业务量的分析,还要具有一定的前探性,将未来3~5年的业务增长预期计算在内。以减少临时增加库房面积,避免产生高昂的临时用仓成本,以及临时扩充面积带来的工作不顺畅,影响仓内运营。业务量分析的主旨是,要保证仓库的面积够用又不浪费。
03
服务标准分析
服务标准决定着仓内的操作规范,以及距离目标市场的距离。客户的要求越多,仓内的操作就越多,面积就需要扩大。客户对时效的要求越高,仓库距离目标市场的距离就必须越近。所以,对于仓库的选址、服务标准的分析,是不可或缺的。
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成本预期分析
成本预期是企业最关注的点,建设一个仓库需要建设费用,后期的运营费用,管理、货物风险等成本,都需要预期在内。
对于仓库来说,最主要的成本就是仓租费用,通过业务画像,在市场上找位置、面积等条件相仿的仓库作为参考。仓租费用在市面上相对透明,评估也最容易。而比较难评估的是仓库的物业情况,前期接触难以看出实际服务水平,但是对于后面的运营又比较重要。服务不好的物业,会产生很多额外的支出。让仓库的负责人耗费很多精力、耽误生产,这些费用都是运营期才能体现的隐性成本。所以,在做选址时,对目标仓的物业情况要做调查,掌握一些实际情况。
成本预期分析可以为企业提供建设仓库的资源投入参考,评估自身的资源投入风险。同时,也是仓储经理向高层博弈,取得资源的重要数据项。
内容简介
《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南，旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能，提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法，深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识，为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略，助力企业实现仓储管理的升级和优化。本书不仅适合仓储管理人员阅读，也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。
作者简介
史鹏飞公众号五六实践者主理人，先后就职于中煤能源、京东和中交兴路等知名企业，担任供应链及物流主管等相关职位。深耕供应链及物流领域多年，目前已发表文章近百篇，累计文字超过50万字;具备多年一线仓储管理实践经验，能够从实践出发，结合管理理论总结出仓储管理中不同环节可复用的方法论，帮助供应链和物流行业从业者解决工作中的实际问题。
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