很多企业最终的危机与失败，其症结在于往往只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些配套与管理工作。那些持续发展的企业，一定是建立明确的目标，制定了细分的步骤去实施，并且在过程中做好了节点控制，进行了对应的组织与人员配置的优化，就能按照目标拆解管理工作。
许多优秀企业在预算管理、财经管理上做得很好。
(一)丹纳赫
丹纳赫成立于1984年，在健康、环境和工业应用等高要求且富有吸引力的领域，拥有众多闻名世界的品牌。2022年5月23日，位列2022年《财富》美国500强排行榜第118名。它有一个驰名业界的管理系统:DBS(丹纳赫精益运营系统，DanaherBusinessSystem)。
丹纳赫DBS系统介绍
(来源:丹纳赫公司网站)
丹纳赫的DBS源于一次收购。1986年，丹纳赫在收购可博(Jake Brake)的时段，正值皆可博时任CEO乔治·柯尼塞克着手将日本丰田的精细化管理引入皆可博。丹纳赫创始人雷尔斯兄弟虽然当时不完全懂制造业，但通过了解和查看强劲的生产数据后，他们要求乔治·柯尼塞克在丹纳赫的首次企业会议上做一个关于精益化管理的演讲。
从此以后，这种生产方式带来的成功超出了所有人的想象--不仅在当时强化了其在行业中的领导地位，后来更是经过逐步演化，最终形成了现在的丹纳赫精益运营系统。丹纳赫引以为傲的精益管理能力正是得益于DBS，美日本丰田，在欧美企业中排名第一。
这套系统不仅让丹纳赫在内部运营上取得了巨大的成功，更让丹纳赫可以不断将其能力延伸到外部，推进外部并购并获得成功。它被称认为是全球最成功的实业型并购整合公司，也是“赋能式”并购之王。他们对被并购企业实施“赋能”的方式，就是全面导入DBS与运营人员，往往能够快速收到“奇效”。
2018年10月，百年GE打破一直从内部选拔CEO的传统，引入劳伦斯·卡尔普接任CEO。卡尔普即是原丹纳赫的CEO(2001-2014年在任)，由此可见丹纳赫的业界地位。
DBS有着非常严谨的工具系统与“作业程序”，在一份有关丹纳赫从战略到执行的资料介绍中，我们看到这样一个“七阶段战略部署过程”，其中有着非常严谨的财经逻辑与操作节奏。
丹纳赫七阶段战略部署过程
从丹纳赫这个工作部署中可以看到，从企业愿景，到战略规划、到年度计划，再到计划实施月度评估、年度评估，时间上有明确的要求，同时在过程中要使用精益运营的工具，不断分析差距、找到对策，循环改善。
不断按这种节奏推进内部的经营管理，丹纳赫做到了经营目标实现的同时，实现了经营质量的提升，这种经营质量的提升又使其战略目标实现的可能性大大增强。
丹纳赫通过精益运营形成高能力与高目标的良性循环
本文来源于《全面预算管理实战》
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