一个比喻讲透什么是数字化转型

比如，这个假期，你准备从成都开车到三亚，这是一个战略目标。要达成这个目标，需要考虑这三个方面：

走哪条路一一【赛道】

谁来开车一一【赛手】

开什么车一一【赛车】

【赛道】确定走哪条路，是高速，还是乡村小道？如何避开拥挤的道路。这是战略应该考虑的主要问题。

【赛手】是谁来驾驶和维护这辆车，确保驾驶过程中有效把控方向，合理调整行车路线和速度。这是企业人员能力与高管领导力的核心问题。

【赛车】是这辆车在确定的赛道上跑起来，既能走高速，也能走乡村小道，还能爬坡涉水。是企业的管理体系，包括经营管理模式，配套组织流程以及必要的信息技术工具。

重点来了！ 企业数字化转型的这个“型”，更多是指【赛车】，通过数字技术将【赛车】改造得更加适应既定【赛道】，配备更好的仪表，帮助【赛手】能更好驾驶，从而安全达到目的地。数字化转型一般不涉及企业战略中【赛道】的选择与改变。会少量涉及企业人员能力发展，即赋能。在【赛道】与【赛手】两个方面，数字技术本身是帮不了太多忙的。

在创业初期，企业家首先依赖的是【赛手】。有了忠实、能干的【赛手】，【赛车】和【赛道】差一点也没关系，总有人能逢山开路遇水搭桥。但企业做大以后，人多了，心就难起了。而且人本身就是最难驾驭的要素。企业核心人员的流失，往往会给企业带来致命的影响。这个时候企业就需要打造【赛车】一一数字化转型，签订管理体系，让企业这辆【赛车】谁来驾驶都能跑。如果转型成功就能从〝游击队”变成“正规军”，脱胎换骨成一个管理有章法的稳定企业。企业再进一步成熟，需要面临市场变化下不断调整【赛道】，这个时候数字化转型犹如【赛手】改造【赛车】。特别是给【赛车】增加更多仪表盘和辅助驾驶装置，从而帮助【赛手】快速判断【赛道】，合理选择道路，实现弯道超车。

总结一下：数字化转型对业务管理的优化，就是改装【赛车】。数字技术对企业赋能，就是给【赛车】加自动驾驶装置。数字化转型就是，既改造与优化【赛车】，又增强【赛车】的仪表盘与辅助设施，使企业更好实现战略目标。

12月27日周五晚19:30，IBM咨询专家潘春晖老师将来到我们直播间，总编张本心替您问专家，我们一起深度谈谈：企业数字化转型到底是什么？

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