吐槽：福利管理的难题与挑战TOP5
成本不断提高
员工福利偏平均化
灵活度不高、福利项目少
福利导致成本增加
但效果无法量化
“增加员工的福利，必然增加企业的成本压力，但是增加福利是否真的可以吸引和留住员工又无法用数据等来证明。”如此两难，如何双全？难不难？
金柚网说：不难！100%人力资源服务平台，人事管理、社保管理、福利管理三维归一。HR从此简捷高效。
有些人，一辈子缩在一个角落里。连窗外都懒得看，更别说踏出门。
只是一个等待，一个期待，一个对待。
我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生。
金柚网无需踏出门，无需任何道理，
因为100%在线人力资源服务平台,金子般的朋友。
福利策略是企业激励和留住人才的重要方法，为此各个企业都会着力完善和提升福利体系，以在人才竞争中夺得先机。日前，两家人力资源专业服务公司人力知本传媒与中智薪酬联手出台了《2014珠三角地区福利调研报告》（以下简称“报告”）。调查显示，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略；而员工最中意的福利是，弹性福利，特别是不与绩效挂钩的奖金。
福利策略为的是留住老员工
本次调研中，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略。
企业在制定福利策略的时候，排名前三的目的为：提高吸引和保留作用、改善员工的满意度、完整全面的薪酬体系。
昨日，东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰说，进入8月份之后，东莞企业订单明显增多，导致招聘很难，用工紧张。即使招聘一名新员工成本也很高，一般在2000元左右。所以提高福利，留住老员工是缓解用工紧张问题的最好的方法。
不和绩效挂钩的奖金方式最受欢迎
据悉，本次调研的企业中目前所采用的福利沟通策略主要为：通过书面制度/员工手册沟通、通过公司电子邮件沟通、通过答疑方式沟通。从调研统计的情况来看，依然还有2%的企业没有实施沟通策略，也不计划实施。
东莞某电子企业的HR姚先生表示，他们每个季度都会请员工代表座谈，了解员工对企业福利的诉求，根据员工的需求来做一些调整。
本次调研的企业中有44%采用弹性福利。其中有68%的企业采取弹性福利的效果为“还不错”，有5%的企业采用弹性福利的效果“非常好”。
企业中采用弹性福利实施效果较好的项目依次为：奖金，尤其与绩效挂钩的不同做法；津贴，包括岗位津贴、交通津贴等；带薪福利假期；亲子项目，包括亲子娱乐、提供子女教育经费、职工托儿所等；年节福利，尤其是生日福利、节日补贴、返乡福利等。
人力知本传媒调研组负责人表示，福利是比较弹性的，除了奖金、津贴等比较直接的方式，比较受到员工欢迎的传统福利以旅游、住房、休假、医疗为主。调研中得知，未来比较受欢迎的福利项目中，心理援助计划（EAP）、弹性工作时间占据较大比重。“制造业的部分一线岗位是可以实施弹性工作时间的，能够节约一定成本和内部调配用工，对于密集劳动作业岗位、销售岗位应该建设EAP计划。”
丰富福利项目是福利调整重点
参与本次调研的企业中，30%的企业有部分福利项目的管理制度将进行新建或调整；27%的企业有全公司的福利策略与制度将进行新建或调整。进行福利策略的调整所希望达到的效果，排名前三为：改善员工的满意度、提供吸引和保留作用、满足员工多元化的需求。
企业中在进行福利策略调整的时候，计划采取的措施中首选为丰富福利项目，其次为引入弹性福利、差异化福利项目。
据吕明杰介绍，东莞现在一些大的企业，福利做得已经比较好，比如免费提供食宿、提供无线网、组织相亲等。“在企业福利一般相对固定，比如过节、过生日的节日费，婚礼礼金，重大疾病的帮助等。另外一些，比如相亲、培训等企业会根据需要来安排。”
本次调研超过一半企业为制造业，其中包含汽车制造、设备制造、纺织制造、家具制造、家电制造等；其次为高科技行业；其他行业包括：房地产行业、传媒行业、金融行业、航运物流行业、化工行业、酒店餐饮行业、医药行业等。
参与调研的企业中，60%的企业来自东莞。调研样本民营企业居多，占比45%；其次为外商独资企业，占比35%。其中，有18%的企业为上市公司。
调研企业员工规模分布较为均匀，32%的企业在100~300人以内。上一年度的收入总额37%的企业在1亿元-5亿元之间，29%的企业上一年度收入总额为10亿元以上。
超过一半以上的企业母公司设定在中国大陆，24%的企业母公司设立在港澳台。
调研组负责人表示，福利成本在不断推高的情况下，需要将福利体系设计得更加科学，让福利投入起到应有的作用。
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