前一阵子，HR小河跟我这吐槽来着，他们公司因为整体转型，有些岗位需要整改，所以有一些小伙伴得“建议”转岗。“员工都不乐意，一个月走了不少人，又得重新招人了，愁死宝宝了~Σ( ° △ °|||)︴”
经历过的HR们都知道，除了调岗这种事情之外，还有很多问题都能造成员工的离职。比如薪资问题、工作本身的矛盾、以及员工工作能力和未来的规划是否与公司一致等等，有的时候简直就是一言不和就离职，友谊的小船说翻就翻，离的HR们猝不及防啊！
可是谁让你是HR呢？这时候只有扎在简历堆中去寻找相应的人才了。如何分清公司是处在离职率过高的情况还是已经不太缺人的情况呢，下面这几个公式HR们可得关注了：
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%
净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%。
分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
人力资源流动率是一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念，是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。
对于HR来说，人力资源流动率这个概念一定要重视；另一方面，管理者也无需害怕员工的离开，有些负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不出去，状态好的员工就进不来。
在分析员工的时候，我们建议HR尽量挑选跟这样的人合作：
1、能始终跟团队一起成长的人；
2、对团队的前景始终看好的人；
3、在团队的不断探索中能找到自己定位的人；
4、为了团队新的目标不断学习新事物的人；
5、抗压能力强且有耐心的人；
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失、顾全大局的人。
本期话题
你是如何看待人力资源流动率这个问题的呢？
