HR小曹最近又在朋友圈晒团建的照片了，这次是在离杭州不远的一个风景宜人的小城市，包了一个“功能俱全”的农家别墅，吃喝玩乐，聊天嗨歌。照片里的每一个员工都笑的那么开心，三年前是这样，两年前是这样，一年前是这样，现在依旧是这样。
小曹在的这家公司是做室内设计的，是个成立没几年的创业公司，一共才二十几人。虽然规模不大，但是在这样的公司里，每个员工的想法都值得老板重视。做设计其实是很辛苦的工作，有项目的时候整宿整宿的加班，福利好的时候还好，但是方案改来改去甲方总是通不过的时候，全公司都会变得很焦躁。三年前刚来这家单位的时候，小曹其实也暗暗叫苦过，这里每个人对工作的态度都不太一样，有的人一看就是很积极很努力的，而有的人对于自己的本职工作却没有那么上心，整个团队的氛围也是比较散漫。
“这年头招人难啊，其实大家都挺专业的，就是工作激情提不上来。想个法子找到他们的工作节奏，总比再找新人重新磨合要好吧。”
于是，小曹就开始琢磨员工激励的方法，不仅要提高员工的积极性，还不能让老板“太破费”……想法是好的，但是实现起来可没这么简单，不过为了团队，多费点心思也是值得的。从目前来看，这方法还挺成功，三年了，公司的效益越来越好，三年前入职的员工一个都没有走，还新来了几个。像这种“工作室”级别的小企业，其实能做到这个程度，也算很成功了。小编靠着老同学的关系，厚着脸皮向她取经。今天就把学到的成果来跟大家分享分享。
薪酬激励
虽然HR都知道，现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。但是从另一方面看，如果员工的能力提升了，并且给公司带来了更多的利益的时候，就不能刻意忽略薪酬这一块的福利机制。
这里要强调的是，薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。
这么解释：一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资/奖金/佣金的构成比例，缩小刚性成分。相反，一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。 尤其是公司刚刚成立的时候，薪酬带给员工的积极性和安全感都是十分重要的。
另外，设计适合员工的福利项目也是很重要的。
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。昨天我们在图文里面提到了生育津贴这项福利，除此之外，社保和公积金的好处其实远远不止于此：医保能在员工生病的时候，省去对医药费的忧虑；养老保险能让我们对后半生的生活更有保障…公积金更不用说了，买房也好，租房也罢，可以用的地方多着呢，甚至还可以提现 。一家公司如果有这样的保障，对于员工来说会比福利不完善的公司更可信。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
团队意识
虽然从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为二类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。
为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。
认可机制
激励需要认可。就像小孩子拿了高分的时候，需要家长和老师的表扬一样，员工也是需要“被认可”的。根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。
这里要注意的是：认可的授予必须是给予某种结果。比如在其他员工面前强调这名员工的优秀之处，提升他的荣耀感和存在感，也是一个很好的方法。
激励是一个长久动作，激励一次 ≠ 永久有效。这是真理，也是很多HR所忽视的。随着时间流逝，激励水平逐渐下降，一般在三到六个月的时间内下降到零，而作为HR，一定要通过定期的团队会议、明确的沟通、认可等等行为，源源不断的将激励灌输到团队之中。
招不到一流的人才，但是我们可以培养，激励员工身上的每一滴热血，激发团队的凝聚力，才能让团队和员工走的更远。
本期话题
你们有什么特别的激励机制吗？
